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1828 L Street NW, Suite 300-A, Washington DC hello@fenomenalfunds.org

Fenomenal Funds est un bailleur de fonds féministe collaboratif qui utilise un modèle de gouvernance partagée et des subventions participatives pour soutenir la résilience des fonds de femmes qui sont membres du Prospera INWF.

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2022 : Une année au service de nos valeurs

Fenomenal Funds est une collaboration de financement féministe qui vise à renforcer la résilience et la visibilité des fonds de femmes membres du Prospera International Network of Women's Funds (Prospera INWF). Fenomenal Funds repose sur la reconnaissance du fait que, bien que les mouvements féministes du monde entier continuent à faire des progrès dans la remise en question des normes, des systèmes et des structures de pouvoir qui empêchent les femmes, les filles et les personnes LGBTQI d'accéder à l'égalité des droits et à la justice, leur travail souffre d'un sous-financement chronique.

Nous répondons à cette réalité par un modèle qui engage des ressources importantes pour renforcer l'écosystème des fonds de femmes et poursuivre cet objectif grâce à un modèle de pouvoir partagé.

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Dans ce rapport, nous soulignons les principales réalisations de 2022 en nous concentrant sur chacun des cinq domaines de notre travail : Gouvernance partagée, Octroi participatif, Apprentissage et évaluation, Communication et engagement, et Gestion des fonds. 

Gouvernance

Améliorer nos pratiques : Nous sommes sorti.e.s de 2021 avec le désir déclaré d'améliorer notre façon de travailler ensemble en tant que Comité de Direction (CD). Nous avons poursuivi cet objectif en engageant un consultant externe pour faciliter un processus d'écoute des membres du CD et du Comité consultatif (CC) et documenter les succès et les défis de l'opérationnalisation de notre modèle de gouvernance partagée. WiseBridge, une organisation mondiale qui soutient les organisations de justice sociale dans la réalisation de leurs objectifs, a facilité un processus permettant aux membres actuels et anciens du CS d'apprendre à se connaître, de nommer collectivement puis de libérer les récits, les hypothèses et les comportements qui entravent notre efficacité, et d'identifier des solutions à nos plus grands défis. Au cours de ce premier rassemblement de Fenomenal Funds, le comité de surveillance a eu l'occasion de nouer des relations en personne, ce qui n'avait pas été possible au cours des deux premières années de l'initiative en raison de la pandémie. Le processus a soutenu le développement continu de la confiance, en définissant intentionnellement des systèmes et des pratiques qui facilitent la prise de décision, la compréhension et la différenciation des rôles et des responsabilités, et en nourrissant notre responsabilité collective dans la réalisation de notre vision commune.

Naviguer dans le changement: S'il est une constante pour le Comité de Direction en 2022, c'est bien le changement. Alors que nous avions prévu un certain nombre de transitions vers la fin de l'année, elles sont arrivées plus tôt et d'un seul coup. Au fur et à mesure des transitions, nous avons veillé à maintenir notre élan en prenant des décisions opportunes sur les travaux qui devaient avancer, tout en ralentissant dans d'autres domaines. Nous nous sommes également efforcé.e.s de systématiser davantage l'accueil des nouveaux membres et la manière dont nous les intégrons de manière réfléchie au sein du comité de surveillance.

Subventions participatives

Attribution de subventions à la collaboration : Fenomenal Funds a lancé les laboratoires de collaboration, un processus conçu pour faciliter les collaborations significatives entre les fonds de femmes du Prospera INWF. Ce processus a été mis en place par une communauté de facilitateur.e.s et de documentalistes, qui ont habilement organisé des espaces sûrs et courageux pour permettre aux fonds de femmes de se connecter, de découvrir, de rêver et de définir le travail qu'ils voulaient faire ensemble et la manière dont ils allaient le faire. Les laboratoires de collaboration ont favorisé l'établissement de relations entre les fonds de femmes de toutes les régions, de toutes les tailles et de tous les domaines d'activité. Ils ont également permis de mettre en relation les membres du équipe, qui jouent des rôles divers au sein des Fonds de Femmes et n'ont souvent pas l'occasion d'apprendre les uns des autres. L'interprétation et la traduction simultanées en cantonais, anglais, français, coréen, portugais et espagnol ont facilité la justice linguistique pour tous les participant.e.s.

Les collaborations abordent des questions de fond qui sont au cœur de la mission des fonds de femmes, notamment les soins collectifs, l'octroi de subventions féministes et l'apprentissage participatif, la résilience financière, la mobilisation des ressources, le développement organisationnel et le leadership transformationnel.

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Le processus a remis en question l'équation de pouvoir existante en brisant l'emprise sur le "savoir" et la "capacité", habituellement centrés sur le Nord global, en encourageant la création d'alliances féministes Sud-Sud. Sur la base des recommandations du comité consultatif, le Comité de Direction a approuvé des subventions d'un montant total de 5 247 744 dollars accordées à 13 groupes de collaboration formés par 37 fonds de femmes membres du réseau international de fonds de femmes Prospera. 

Subventions de résilience versées : Les subventions de résilience aident les fonds de femmes à répondre à leurs besoins immédiats en matière de capacité organisationnelle et à planifier leur résilience à long terme. Avec le déblocage d'une année supplémentaire de financement en 2022, les Fonds de Femmes ont continué à renforcer leur infrastructure organisationnelle, ce qui améliore leur capacité interne à naviguer dans l'environnement complexe d'aujourd'hui. Nous avons développé un modèle simple de narration en trois questions et travaillé avec New Venture Fund pour modifier le modèle de rapport financier afin de le rendre plus convivial. Les premiers indicateurs montrent que les fonds de femmes ont utilisé les ressources pour renforcer leur infrastructure en soutenant la capacité du équipe, la rémunération, les soins et le bien-être. Ils ont accru leur résilience financière en constituant des réserves financières (souvent pour la première fois) tout en diversifiant leurs sources de revenus et en prenant le temps de travailler sur leur orientation stratégique, d'améliorer leur sécurité numérique et d'accroître l'efficacité de leurs opérations. 

Fonds de femmes soutenus pour la détermination de l'équivalence : En 2022, Fenomenal Funds a aidé sept fonds de femmes à obtenir leur détermination d'équivalence (DE). Nous avons travaillé avec New Venture Fund pour accélérer le processus pour Ukrainian Women's Fund (UWF). L'UWF a indiqué que l'obtention du statut de DE a été déterminante pour obtenir rapidement des ressources d'urgence essentielles pour soutenir les mouvements de femmes face à la guerre en Ukraine. Les fonds de femmes qui ont achevé le processus en 2021 ont indiqué que le statut d'ED facilitait l'accès à de nouveaux bailleurs de fonds étant donné que l'obstacle à l'accès au financement des fondations américaines avait été levé.

Apprentissage & Évaluation

Définition d'un programme et d'une stratégie d'apprentissage : En 2022, le équipe de Fenomenal Funds a facilité un processus participatif visant à formuler notre théorie du changement et à définir notre stratégie d'apprentissage. Suivant les conseils du Comité de Direction, le équipe a recommandé un cadre d'apprentissage féministe émergent pour guider notre approche de l'apprentissage et de l'évaluation. Le processus d'élaboration de notre théorie du changement, en adaptant le cadre d'apprentissage émergent féministe, a servi de base à la cocréation de notre stratégie d'apprentissage et de notre programme d'apprentissage. Nous nous sommes engagés dans un vaste processus de consultation avec le groupe de travail sur l'apprentissage et l'évaluation, le comité de surveillance, le comité consultatif et les fonds de promotion de la femme. L'approbation de la stratégie d'apprentissage a ouvert la voie à l'embauche de notre partenaire d'apprentissage externe. 

Documentation, analyse et apprentissage : Une part importante de notre travail en tant que Fenomenal Funds consiste à documenter systématiquement notre processus d'octroi de subventions et à en tirer des enseignements en temps réel. Cela nécessite la mise en place de systèmes de documentation et d'analyse clairs et solides afin de tirer des enseignements et de réfléchir à ce que nous apprenons et à ses implications. En 2022, nous nous sommes concentré.e.s sur la mise en place de systèmes permettant de documenter les connaissances générées par les laboratoires de collaboration. Le processus s'est appuyé sur les discussions tenues entre les fonds de femmes, les commentaires et les réflexions des fonds de femmes, de l'équipe de facilitation et du comité consultatif tout au long du laboratoire de collaboration. Au fur et à mesure que nous analyserons tout ce que nous avons documenté, nous dégagerons des idées et les partagerons avec la communauté de Fenomenal Funds et, à terme, avec des parties prenantes externes. 

Partage d'idées au Human Rights Funders Network (Réseau des financeurs des droits de l'homme) : Un autre fait marquant de l'année 2022 a été l'organisation d'une session avec le CRIF (Children's Rights Innovation Fund), FRIDA et Purposeful sur notre programme et notre cadre d'apprentissage lors de la conférence mondiale du Human Rights Funders Network qui s'est tenue à Oaxaca, au Mexique. Ce fut une occasion formidable pour la personne responsable de l'apprentissage et de l'évaluation féministes de partager notre parcours et d'apprendre des autres. La session s'est concentrée sur les pratiques de décolonisation dans chacune des organisations en tant qu'exemples de la manière de changer le pouvoir et de remettre en question la praxis traditionnelle de l'apprentissage et de l'évaluation féministes. La session a suscité beaucoup d'intérêt. Les quatre organisations prévoient de continuer à collaborer en formant une communauté de pratique pour apprendre les uns des autres. 

Communication et engagement

Lancement du site web et des réseaux sociaux :En février 2022, nous avons franchi l'étape passionnante du lancement de notre identité visuelle par le biais de notre site web et de notre présence sur les plateformes de réséaux sociaux. Accueillie positivement par différents publics, cette étape nous a donné l'occasion de partager des aspects de notre travail et d'amplifier les nouvelles provenant des fonds de femmes. Divers publics ont manifesté de l'intérêt pour notre modèle. Par exemple, le blog de notre responsable de l'apprentissage et de l'évaluation, Shama Dossa , sur la stratégie d'apprentissage féministe émergente de Fenomenal Funds a attiré l'attention. L'année 2022 a été pour nous l'occasion de prendre la parole. 

Cartographie du paysage philanthropique réalisée : L'un des résultats escomptés de notre stratégie est l'utilisation des idées et des connaissances issues de notre modèle et de notre travail pour engager la communauté philanthropique au sens large sur ce que signifie la décolonisation et la démocratisation de la philanthropie. Nous avons reçu des informations précieuses sur l'évolution du paysage philanthropique, sur la manière dont les tendances affectent les possibilités de mobilisation des ressources et sur les points d'entrée qui permettront d'ouvrir le dialogue sur les questions qui sont au cœur de notre travail. Sur la base de l'analyse des entretiens, nous engagerons le CS à définir qui nous influençons, ainsi que les plateformes et les rassemblements que nous utilisons. Notre objectif est de tirer parti de notre expérience et de nos connaissances afin de soutenir la philanthropie dans son ensemble et de continuer à évoluer vers un écosystème de financement plus dynamique, plus connecté et plus réactif.

Gestion des fonds

Le travail d'opérationnalisation de notre modèle de gouvernance partagée et de nos subventions participatives éclipse parfois le travail continu de gestion d'un fonds commun. Cette année, nous avons fait de grands progrès vers une meilleure coordination et une équipe plus connectée. 

Amélioration de la coordination: La mise en œuvre de notre travail concerne différents groupes de parties prenantes. En 2022, nous avons créé des occasions plus régulières de faciliter la coordination et le partage d'informations au sein des groupes de parties prenantes et entre eux. Tout au long de l'année, les coprésidents ont fait preuve de leadership en guidant le travail de Fenomenal Funds. Le Comité de Direction a exercé ses responsabilités en matière de supervision et de définition de l'orientation stratégique. Nous avons tenu des sessions régulières pour partager des informations et assurer la coordination avec le secrétariat de Prospera. Nous avons également respecté notre objectif de réunions trimestrielles entre le Comité de Direction et le comité d'audit afin de créer des opportunités de réflexion commune et d'apprentissage partagé. 

Une équipe connectée : L'équipe de Fenomenal Funds s'est réunie en personne pour la première fois en octobre. Cette réunion d'une semaine a permis de renforcer l'esprit d'équipe, de réfléchir aux méthodes de travail, de documenter l'apprentissage et d'élaborer un plan pour les années à venir. La base solide des relations que nous avons développées grâce aux réunions d'équipe individuelles et bihebdomadaires, ainsi qu'aux conversations sur Slack, a fait de cette réunion un moment facile et positif qui a renforcé nos solides relations de travail. Nous avons apprécié le temps passé ensemble, nous avons approfondi notre compréhension des styles de travail de chacun et nous avons réfléchi à la manière d'intégrer ces connaissances dans notre façon de travailler ensemble. 

Conclusion

Nous avons maintenu un rythme régulier dans l'octroi de subventions aux fonds de ressources pour les femmes. Avec l'approbation des subventions de résilience, nous avons accordé plus de 16 millions de dollars de subventions, soit 75 % de notre objectif d'octroi de subventions. Dans le cadre des subventions de résilience, les fonds de femmes utilisent les ressources pour investir dans les personnes, les actifs, les systèmes et les processus. Les fonds de femmes ont utilisé les subventions de collaboration pour approfondir les sujets qui ont émergé des subventions de résilience, ce qui signifie que ces deux flux de financement renforcent largement les mêmes domaines de priorité. Avec l'arrivée du partenaire d'apprentissage en 2023, ainsi que les plans pour organiser des sessions participatives de partage et d'apprentissage, nous sommes impatients de partager davantage le changement résultant du financement de Fenomenal Funds.

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