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1828 L Street NW, Suite 300-A, Washington DC hello@fenomenalfunds.org

Fenomenal Funds es una colaborativa de financiadores feministas que utiliza un modelo de gobernanza compartida y financiamiento participativo para apoyar la capacidad de resiliencia de los fondos de mujeres miembros de la Red Internacional de Fondos de Mujeres Prospera.

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2022: Un año viviendo nuestros valores

Fenomenal Funds es una colaborativa de donantes feministas cuyo objetivo es fortalecer la resiliencia y la visibilidad de los fondos de mujeres miembres de la Red Internacional de Fondos de Mujeres de Prospera (Prospera INWF). Fenomenal Funds se basa en el reconocimiento de que, aunque los movimientos feministas de todo el mundo siguen avanzando en la lucha contra las normas, los sistemas y las estructuras de poder que niegan a las mujeres, las niñas y las personas LGBTQI el acceso a la igualdad de derechos y a la justicia, su trabajo carece crónicamente de financiación.

Respondemos a esta realidad con un modelo que destina importantes recursos a reforzar el ecosistema de los fondos de mujeres y persigue ese objetivo mediante un modelo de poder compartido.

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En este informe, destacamos los principales logros de 2022 centrándonos en cada una de las cinco áreas de nuestro trabajo: Gobernanza compartida, Subvenciones participativas, Aprendizaje y evaluación, Comunicación y compromiso, y Gestión de fondos. 

Gobernanza

Mejorar nuestra práctica: Salimos de 2021 con el deseo declarado de mejorar nuestra forma de trabajar juntes como Comité Directivo (CD). Perseguimos ese objetivo contratando a un consultor externo para que facilitara un proceso de escucha de los miembres del CD y del Comité Asesor (CA) y documentara los éxitos y los retos de la puesta en marcha de nuestro modelo de gobierno compartido. WiseBridge, una organización mundial dedicada a ayudar a las organizaciones de justicia social a alcanzar sus objetivos, facilitó un proceso para que los miembres actuales y anteriores del CD se conocieran entre sí, nombraran colectivamente y luego liberaran las narrativas, suposiciones y comportamientos que obstaculizan nuestra eficacia, e identificaran soluciones a nuestros mayores desafíos. Durante esta primera reunión de los Fenomenal Funds, el CD tuvo la oportunidad de entablar relaciones, en persona, lo que no había sido posible en los dos primeros años de la iniciativa debido a la pandemia. El proceso apoyó el desarrollo continuo de la creación de confianza, la definición intencionada de sistemas y prácticas que faciliten la toma de decisiones, la comprensión y diferenciación de funciones y responsabilidades, y el fomento de nuestra responsabilidad colectiva para alcanzar nuestra visión compartida.

Navegar por el cambio: Si hubo algo constante para el Comité Directivo en 2022 fue el cambio. Aunque preveíamos una serie de transiciones hacia finales de año, se produjeron antes y todas a la vez. A medida que navegábamos por las transiciones, prestamos atención a mantener nuestro impulso tomando decisiones oportunas sobre el trabajo que debía avanzar, al tiempo que ralentizábamos el ritmo en otras áreas. También trabajamos para sistematizar aún más la incorporación de nuevos miembres y la forma de integrarlos cuidadosamente en el SC.

Subvenciones participativas

subveciones de colaborativa concedidas:Fenomenal Funds lanzó los Laboratorios de Colaboración, un proceso diseñado para facilitar colaboraciones significativas entre los fondos de mujeres de la red de Prospera. Fue comisariado por una comunidad de facilitadoras y documentadoras, que hábilmente organizaron espacios seguros y valientes para que los fondos de mujeres se conectaran, descubrieran, soñaran y definieran el trabajo que querían hacer juntas y cómo lo harían. Los Laboratorios de Colaboración fomentaron las relaciones entre regiones, tamaños y ámbitos de los fondos de mujeres. También pusieron en contacto al personal, que desempeña diversas funciones en los fondos de mujeres y a menudo no tienen la oportunidad de aprender unos de otros. La interpretación simultánea y la traducción al cantonés, inglés, francés, coreano, portugués y español facilitaron la justicia lingüística para todos los participantes.

Las colaboraciones abordan cuestiones sustantivas que están en el centro de la misión de los fondos de mujeres, como el cuidado colectivo, la concesión de subvenciones feministas y el aprendizaje participativo, la resiliencia financiera, la movilización de recursos, el desarrollo organizativo y el liderazgo transformador.

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El proceso desafió la ecuación de poder existente al romper el dominio sobre el "conocimiento" y la "capacidad", normalmente centrado en el Norte Global, fomentando una fuerte construcción de alianzas feministas Sur-Sur. Basándose en la recomendación del Comité Asesor, elComité Directivo aprobó subvenciones por un total de $5.247.744 dólares concedidas a 13 Grupos de colaborativa formados por 37 fondos de mujeres miembres de Prospera. 

Subvenciones para la resiliencia desembolsadas: Las subvenciones para la resiliencia ayudan a los fondos de mujeres a abordar sus necesidades inmediatas de capacidad organizativa y a planificar la resiliencia a largo plazo. Con la liberación de un año adicional de financiación en 2022, los fondos de mujeres continuaron fortaleciendo su infraestructura organizativa, lo que mejora su capacidad interna para navegar en el complejo entorno actual. Desarrollamos una sencilla plantilla narrativa de tres preguntas y trabajamos con New Venture Fund para modificar la plantilla de informes financieros y hacerla más fácil de usar. Los primeros indicadores muestran que los fondos de mujeres utilizaron recursos para reforzar su infraestructura apoyando la capacidad del personal, la remuneración y su cuidado y bienestar. Aumentaron su resiliencia financiera estableciendo reservas financieras (muchas por primera vez) al tiempo que diversificaban las fuentes de ingresos y se tomaban tiempo para trabajar en su enfoque estratégico, mejorar su seguridad digital y aumentar la eficiencia de sus operaciones. 

Fondos de Mujeres Apoyados para la Determinación de Equivalencia: En 2022, Fenomenal Funds ayudó a siete fondos de mujeres a obtener la Determinación de Equivalencia (DE). Trabajamos con New Venture Fund para acelerar el proceso para Ukrainian Women's Fund (UWF). UWF reflejó que la obtención del estatus ED fue decisiva para asegurar a tiempo recursos de emergencia esenciales para apoyar los movimientos de mujeres frente a la guerra en Ucrania. La opinión de los fondos de mujeres que completaron el proceso en 2021 fue que el estatus ED facilitó el acceso a nuevos financiadores, ya que se había eliminado la barrera para acceder a la financiación de fundaciones estadounidenses.

Aprendizaje y Evaluación

Agenda y estrategia de aprendizaje definidas: Durante 2022, el personal de Fenomenal Funds facilitó un proceso participativo para formular nuestra Teoría del Cambio y definir nuestra estrategia de aprendizaje. Siguiendo las orientaciones del Comité Directivo, el personal recomendó un Marco de Aprendizaje Feminista Emergente para guiar nuestro enfoque del aprendizaje y la evaluación. El proceso de desarrollo de nuestra Teoría del Cambio, adaptando el Marco de Aprendizaje Emergente Feminista, sirvió de base para la creación conjunta de nuestra estrategia de aprendizaje y nuestra agenda de aprendizaje. Llevamos a cabo un amplio proceso de consultas con el Grupo de Trabajo de Aprendizaje y Evaluación, el Comité de Dirección, el Comité Asesor y los fondos de mujeres. La aprobación de la estrategia de aprendizaje allanó el camino para la contratación de nuestro compas de aprendizaje externo. 

Documentación Análisis y Aprendizaje Curado: Una parte importante de nuestro trabajo como Fenomenal Funds consiste en documentar sistemáticamente y aprender de nuestro proceso de concesión de subvenciones en tiempo real. Para ello es necesario establecer sistemas claros y sólidos de documentación y análisis con el fin de extraer ideas y reflexionar sobre lo que estamos aprendiendo y sus implicaciones. En 2022, nos centramos en establecer sistemas para documentar los conocimientos generados a través de los Laboratorios de Colaboración. El proceso se basó en los debates mantenidos entre los fondos de mujeres, la retroalimentación y la reflexión de los fondos de mujeres, el equipo de facilitación y el Comité Asesor a lo largo del Laboratorio de Colaboración. A medida que analicemos todo lo que hemos documentado, iremos extrayendo ideas y compartiéndolas con la comunidad de Fenomenal Funds y, con el tiempo, con partes interesadas externas. 

Ideas compartidas en la Red de Financiadores de Derechos Humanos: Otro punto culminante para 2022 fue ser co-anfitrión de una sesión con CRIF (Children's Rights Innovation Fund), FRIDA, y Purposeful sobre nuestra agenda y marco de aprendizaje en la conferencia de Human Rights Funders Network celebrada en Oaxaca, México. Esta fue una maravillosa oportunidad para que la Gerente de Aprendizaje y Evaluación Feminista compartiera nuestro camino y aprendiera de los demás. La sesión se centró en las prácticas descolonizadoras en cada una de las organizaciones como ejemplos de cómo cambiar el poder y desafiar la praxis tradicional de MEL. La sesión suscitó mucho interés. Las cuatro organizaciones tienen previsto seguir colaborando formando una comunidad de prácticas para aprender unas de otras. 

Comunicación e Incidencia

Lanzamiento del sitio web y las redes sociales:En Febrero de 2022, dimos el emocionante paso de lanzar nuestra identidad visual a través de nuestra página web y nuestra presencia en las redes sociales. Recibido positivamente por diferentes audiencias, este paso nos dio la oportunidad de compartir aspectos de nuestro trabajo y amplificar las noticias de los fondos de mujeres. Diversos públicos mostraron interés por conocer nuestro modelo. Por ejemplo, el blog de nuestra Gerente de Aprendizaje y Evaluación, Shama Dossa,sobre la Estrategia de Aprendizaje Emergente Feminista de los Fenomenal Funds atrajo una amplia atención. El año 2022 fue nuestro momento de dar un paso adelante. 

Elaboración de un mapa del panorama filantrópico:Uno de los resultados previstos de nuestra estrategia es utilizar las ideas y los conocimientos de nuestro modelo y nuestro trabajo para involucrar a la comunidad filantrópica en general sobre lo que significa descolonizar y democratizar la filantropía. Recibimos información valiosa sobre las formas en que está cambiando el panorama filantrópico, cómo afectan las tendencias a las oportunidades de movilizar recursos y qué puntos de entrada abrirán el diálogo sobre las cuestiones que constituyen el centro de nuestro trabajo. A partir del análisis de las entrevistas, haremos participar al CD en la definición de las personas sobre las que ejercemos influencia, así como de las plataformas y los encuentros que utilizamos. Nuestro objetivo es aprovechar nuestra experiencia y conocimientos para ayudar a la filantropía en general a seguir avanzando hacia un ecosistema de financiación más dinámico, conectado y receptivo.

Gestión de fondos

El trabajo de poner en marcha nuestro modelo de gobernanza compartida y nuestras subvenciones participativas a veces eclipsa la labor de gestión de un fondo común. Este año hemos dado grandes pasos hacia una mejor coordinación y un equipo más conectado. 

Mejora de la coordinación: La implementación de nuestro trabajo se produce a través de diferentes grupos de partes interesadas. En 2022, establecimos oportunidades más regulares para facilitar la coordinación y el intercambio de información dentro y entre los grupos de partes interesadas. A lo largo del año, los Copresidentes lideraron la labor de los Fenomenal Funds. El Comité Directivo ejerció su responsabilidad de supervisión y establecimiento de la dirección estratégica. Celebramos sesiones periódicas para compartir información y coordinarnos con la Secretaría de Prospera. También mantuvimos nuestro objetivo de celebrar reuniones trimestrales entre el CD y el CA para crear oportunidades de reflexión conjunta y aprendizaje compartido. 

Equipo conectado:El equipo de Fenomenal Funds se reunió, en persona, por primera vez en Octubre. La reunión, de una semana de duración, sirvió para reforzar el equipo, reflexionar sobre las formas de trabajar, documentar el aprendizaje y planificar los próximos años. La base de nuestras relaciones, desarrollada a través de reuniones de equipo individuales y quincenales, así como a través de conversaciones en Slack, hizo que fuera un momento fácil y de apoyo que reforzó nuestras sólidas conexiones de trabajo. Disfrutamos del tiempo que pasamos juntes, profundizamos en nuestro conocimiento de los estilos de trabajo de cada uno y descubrimos cómo incorporar ese conocimiento a nuestra forma de trabajar juntes. 

Conclusión

Hemos mantenido un ritmo constante en la concesión de subvenciones a fondos de recursos para mujeres. Con la aprobación de las Subvenciones de Resiliencia, hemos concedido más de 16 millones de dólares en subvenciones, el 75% de nuestro objetivo de concesión de subvenciones. En el marco de las Subvenciones de Resiliencia, los fondos de mujeres están utilizando los recursos para invertir en personas, activos, sistemas y procesos. Los fondos de mujeres utilizaron las Subvenciones de Colaboración para profundizar en temas que surgieron en las Subvenciones de Resiliencia, lo que significa que estas dos corrientes de financiación están reforzando en gran medida las mismas áreas prioritarias. Con la incorporación de nuestre compas de aprendizaje en 2023, así como los planes para celebrar sesiones participativas de intercambio y aprendizaje, esperamos seguir compartiendo el cambio resultante de la financiación de los Fenomenal Funds.

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