Fenomenal Funds es una colaborativa de financiadores feministas que utiliza un modelo de gobernanza compartida y financiamiento participativo para apoyar la capacidad de resiliencia de los fondos de mujeres miembros de la Red Internacional de Fondos de Mujeres Prospera.

Collaboration Lab - Refine
Refine - Fenomenal Funds

Los fondos de mujeres salieron de la fase Definición triunfantes por las visiones que habían creado, pero también agotadxs por las exigencias del proceso. Se tomaron un necesario "descanso" de los Laboratorios de Colaboración para centrarse en otros aspectos de su trabajo cotidiano.
Mientras tanto, el Comité de Asesoría revisó los 13 planes de colaboración, identificando posibles conexiones, riesgos y oportunidades de aprendizaje de otros fondos. Ofreció sus ideas a los grupos, respetando la autonomía de cada fondo para tomar estas sugerencias en sus propios términos.
Algunos grupos perfeccionaron sus planes basándose en esta información, mientras que otros se alinearon con el trabajo en curso e incorporaron las sugerencias en su lanzamiento. Algunos mantuvieron sus planes originales, mientras que otros optaron por revisarlos.
El Laboratorio de Colaboración concluyó nueve meses después con una reunión conjunta de los Comités de Dirección y Asesoría. Debatieron sobre el equilibrio entre dar tiempo a los fondos para conectar y la urgencia de la financiación, contemplando un término medio que podría satisfacer mejor las necesidades de lxs participantes.
Reflexionando sobre el proceso, celebramos el progreso de las 13 colaboraciones y esperamos con interés las ideas que seguirán aportando.

"El conocimiento será más válido –más rico, más profundo, más fiel a la vida y más útil– si... nuestro conocimiento se fundamenta en nuestra experiencia, se expresa a través de nuestro arte, se comprende mediante teorías que tengan sentido para nosotrxs y se expresa en acciones que merezcan la pena en nuestras vidas".

- Peter Reason, "A Laypersons' guide to cooperative inquiry" – 'Guía para legos para la indagación cooperativa', Universidad de Bath, 1998.

 

Nueve meses después de su inicio, el proceso del Laboratorio de Colaboración finalizó con una reunión conjunta del Comité de Dirección y el Comité de Asesoría para analizar las conclusiones del proceso, así como los aspectos más destacados de las colaboraciones propuestas. Durante la discusión, el grupo debatió si era más importante dejar tiempo suficiente para que los fondos de mujeres conectaran o hacer llegar el dinero a los fondos de mujeres lo antes posible. Ambas visiones tienen mérito. Un término medio, quizás, habría sido dotar de recursos a los fondos de mujeres para que su participación en el proceso respondiera a sus necesidades.

Hemos aprendido mucho del proceso. Valoramos esas lecciones y celebramos las 13 increíbles colaboraciones que han surgido. ¡Estamos impacientes por ver qué sabiduría emerge de las colaboraciones durante el próximo año!

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