Après que le comité consultatif a co-créé la vision et la conception du laboratoire de collaboration, nous l'avons traduite en un processus visant à soutenir les fonds de femmes dans la formation de groupes de collaboration. Le succès a été dû à une planification intentionnelle, à la sélection des bonnes personnes et à la mise en place de conditions favorables à la réussite des fonds féminins. Nous avons recueilli des informations en retour, nous sommes restés flexibles, et nous nous sommes concentrés sur notre vision.
Fenomenal Funds visait à renforcer le réseau international de fonds de femmes (INFW) Prospera en facilitant la connexion et la collaboration. La vision du comité consultatif nous a guidés pour traduire cet objectif en un processus participatif. Des étapes et des calendriers clairs ont assuré une compréhension commune, tandis que la définition des rôles et des responsabilités a clarifié les attentes. L'ouverture aux contributions a permis d'affiner notre plan et d'instaurer un sentiment d'appartenance commun, essentiel à la réussite du projet.
Une fois le plan mis en place, nous avons cherché les bonnes personnes. L'équipe d'animation a joué un rôle crucial dans la création d'un espace courageux, nécessitant des féministes qui incarnaient la vision et pouvaient concevoir un processus dynamique. Elles devaient naviguer dans la dynamique du pouvoir, instaurer la confiance et faire en sorte que le groupe reste concentré sur ses objectifs.
Une session d'orientation a aidé les animatrices à affiner les étapes et à identifier les thèmes d'intérêt, favorisant ainsi la création d'une communauté de pratique. Nous nous sommes retrouvés avec un groupe de féministes dévouées qui ont noué des liens étroits avec les fonds de femmes, certaines continuant à travailler avec eux pendant la phase de mise en œuvre.
Le comité consultatif s'est continuellement posé la question suivante : comment les fonds féminins devraient-ils se sentir ? Quelle expérience devraient-ils avoir ? Nous les avons interrogés et nous avons utilisé les connaissances acquises grâce aux subventions pour la résilience afin de sélectionner des thèmes. Nous avons créé des profils de facilitatrices, organisé une séance d'information et fourni un dossier d'information multilingue détaillant le processus, les composantes du plan et les lignes directrices pour l'examen par le comité consultatif. Nous sommes restés ouverts aux questions et au soutien, en nous efforçant de les préparer à la réussite.