Les fonds de femmes sont sortis de la phase de définition triomphants des visions qu'ils avaient créées, mais également épuisés par les exigences du processus. Ils ont fait une pause nécessaire dans les labos de collaboration pour se concentrer sur d'autres aspects de leur travail quotidien.
Pendant ce temps, le comité consultatif a examiné les 13 plans de collaboration, identifiant les connexions potentielles, les risques et les possibilités d'apprentissage à partir d'autres fonds. Il a fait part de ses observations aux groupes, tout en respectant l'autonomie de chaque fonds pour s'engager dans ces suggestions selon ses propres termes.
Certains groupes ont affiné leurs plans sur la base de ce retour d'information, tandis que d'autres ont constaté un alignement avec le travail en cours et ont incorporé les suggestions dans leur lancement. Quelques-uns ont maintenu leur plan initial, tandis que d'autres ont opté pour des révisions.
Le labo de collaboration s'est achevé neuf mois plus tard par une réunion conjointe du comité de pilotage et du comité consultatif. Ils ont discuté de l'équilibre entre le fait de donner aux fonds le temps de se connecter et l'urgence du financement, envisageant un juste milieu qui pourrait mieux répondre aux besoins des participants.
En réfléchissant au processus, nous célébrons les progrès des 13 collaborations et attendons avec impatience les idées qu'elles continueront à fournir.
"La connaissance sera plus valable, plus riche, plus profonde, plus fidèle à la vie et plus utile si... notre connaissance est ancrée dans notre expérience, exprimée par notre art, comprise par des théories qui ont un sens pour nous, et exprimée par des actions valables dans nos vies".
- Peter Reason, "A Laypersons' guide to cooperative inquiry", Université de Bath, 1998
Neuf mois après son lancement, le processus du laboratoire de collaboration s'est achevé par une réunion conjointe du comité de pilotage et du comité consultatif afin d'examiner les enseignements tirés du processus, ainsi que les points saillants des collaborations proposées. Au cours de la discussion, le groupe s'est demandé s'il était plus important de laisser suffisamment de temps aux fonds féminins pour se connecter ou d'acheminer l'argent vers les fonds féminins le plus rapidement possible. Les deux visions ont du mérite. Une solution intermédiaire aurait peut-être été de récompenser les fonds de femmes pour leur participation au processus, qui répondait à leurs besoins.
Nous avons beaucoup appris de ce processus. Nous apprécions ces leçons et nous célébrons les 13 collaborations extraordinaires qui ont vu le jour. Nous sommes impatients de voir quelle sagesse émergera des collaborations au cours de l'année à venir !