Fenomenal Funds comenzó 2020 con un plan para proporcionar financiación básica no restringida para construir la infraestructura institucional de los fondos de mujeres, centrándose en los miembres deProspera (INWF). La colaborativa comprendió que para que los fondos de mujeres canalizaran más y mejores recursos hacia los movimientos feministas, sus sistemas y estructuras debían ser sólidos y adaptables, y sus subvenciones debían seguir siendo pertinentes para sus contextos dinámicos y cambiantes.

El plan consistía en poner en marcha un proceso competitivo y participativo de concesión de subvenciones para conceder la primera ronda de subvenciones a fondos de mujeres.

Entonces ocurrió lo de COVID-19.

La crisis sanitaria y económica mundial desencadenada por COVID-19 puso de manifiesto y exacerbó las desigualdades existentes que trascienden el género, la raza, la clase social y la identidad sexual. Como en la mayoría de las emergencias, el impacto sobre las mujeres, las niñas y las comunidades LGBTQI fue especialmente duro. A medida que los movimientos feministas organizaban una respuesta a un conjunto de crisis que se entrecruzaban, interviniendo para abordar los retos y responder a las necesidades que los gobiernos y otros organismos ignoraban, necesitaban apoyo. Los fondos de mujeres tuvieron que adaptarse a las exigencias del momento para apoyar esa respuesta.

Los propios fondos de mujeres también se enfrentaron a nuevos retos. La necesidad de una financiación básica y flexible para las organizaciones de defensa de los derechos de la mujer y los movimientos feministas no podía ser más pertinente.

Arraigados en los Principios Feministas de Financiación, los Fenomenal Funds se adaptaron a estos retos. En lugar de continuar con los planes desarrollados antes de la pandemia, el Comité Directivo se solidarizó con los fondos de mujeres. Ofrecimos subvenciones de apoyo operativo básico a todos los fondos de mujeres miembres de la INWF Prospera. La única restricción a estas subvenciones era que los fondos debían utilizarse para necesidades institucionales y no para conceder subvenciones.

La solicitud de la subvención se simplificó a una sencilla serie de preguntas. Además, cada uno de los fondos de mujeres completó una evaluación de riesgos autoadministrada para aclarar mejor los retos a los que se enfrentaban ante la pandemia.

Los fondos de mujeres anticiparon que COVID-19 y el centro económico relacionado tendrían efectos duraderos en el ecosistema de financiación. Les preocupabaperder la financiación básica y veían posibilidades de que los gobiernos impusieran restricciones a los flujos financieros. También les preocupaba la salud y el bienestar del personal, especialmente con una mayoría de personal femenino que asumiría mayores responsabilidades de cuidado de dependientes al mismo tiempo que se enfrentaba a nuevas exigencias laborales. Por último, los fondos de mujeres también reconocieron que eran vulnerables en lo que respecta a la infraestructura y la tecnología, así como a la seguridad digital. A medida que el trabajo se trasladaba a plataformas en línea, los fondos de mujeres necesitaban equipos para apoyar al personal que trabajaba a distancia y medidas de seguridad para mantener a salvo la información.

La mayor prioridad en función de la asignación de fondos fue para las personas. Los fondos para mujeres destinaron el 32% de la financiación a salarios y otros gastos relacionados con el personal. La financiación basada en proyectos suele privar a las organizaciones de fondos suficientes para remunerar a las personas. Cuando los fondos de mujeres tienen acceso a la financiación básica, dan prioridad a sus equipos. Esto resulta especialmente crítico cuando las familias se enfrentan a la pérdida de ingresos y los países carecen de redes de seguridad social integrales.

Otra área de inversión significativa fue la asignación del 24% al apoyo técnico, que se centró en la creación de sistemas internos como la estrategia, la recaudación de fondos, la gestión del conocimiento y las transiciones de liderazgo. La creación de infraestructuras organizativas ayudó a cada fondo de mujeres a adaptarse a las condiciones cambiantes y a las nuevas exigencias de su contexto.

La infraestructura física y el equipamiento, la seguridad digital y el transporte también requirieron apoyo adicional. Esto era necesario para apoyar al personal que trabajaba a distancia, en un contexto en el que aumentaba la vigilancia y el ciberacoso. En vista de ello, los fondos de mujeres también utilizaron sus recursos para crear estrategias de atención colectiva y bienestar del personal. Esto se hizo en reconocimiento del estrés añadido al que se enfrentaba el personal en medio de la pandemia, incluidas las crecientes responsabilidades de cuidado que recaían en las mujeres.

Pero los fondos de mujeres no sólo se centraron en sus necesidades inmediatas. También invirtieron en la sostenibilidad a largo plazo creandoreservas financieras.

Decidir a quién se financia y qué se financia es un ejercicio de poder. Los enfoques participativos son prometedores para democratizar cómo se toman las decisiones y quién puede participar en ellas. Las Subvenciones Solidarias 2020 muestran cómo una decisión conjunta formada por los fondos de mujeres, la filantropía privada y la Secretaría de Prospera centró las necesidades inmediatas de los fondos de mujeres sin perder de vista la estrategia a largo plazo. COVID-19 planteó serias exigencias al mundo entero y los fondos de mujeres no fueron una excepción. Al tomar en serio sus contextos individuales y su bienestar, los fondos de mujeres, junto con sus socios en la toma de decisiones, fueron capaces de labrar un camino juicioso hacia adelante.