The financial resilience collaboration brought together two women’s funds: Women’s Fund Z and Women Fund Tanzania Trust.
Tag: feminist funding
A rising tide lifts all boats: The legacy of Fenomenal Funds
As we approach the sunset of Fenomenal Funds in June 2025, we find ourselves reflecting deeply on the journey of this innovative feminist funding collaborative.
Cross-pollinating knowledge: Feminist funds redefine what counts
What happens when feminist funds rooted in the Global South come together—not just to exchange knowledge, but to radically reimagine how it is created, valued, and used for accountability and learning?
Resiliencia Financiera: El Aprendizaje Colaborativo Suma
In a free-market economy, collaboration and financial success do not always go hand in hand. But in this remarkable Fenomenal Funds project, Women’s Fund Z and Women’s Fund Tanzania Trust (WFT Trust) have demonstrated that investing in collaborative financial learning adds up.
In this blog, we will explore the value of collaboration for financial resilience and share some of the emerging insights into how women’s funds can strengthen their feminist financial resilience.
Ser Prácticxs: ¿Qué Aprendimos Acerca del Cuidado Colectivo?
El objetivo del activismo es crear cambio en los sistemas injustos: desafiar a las personas e instituciones que hieren, hacerles responsables y proponer alternativas. Su trabajo altera el estatus quo. Y es un trabajo difícil. Desafiar a la gente y los sistemas poderosos, a menudo viene con represalias. Las consecuencias, sean personales u organizacionales, pueden ser de inconvenientes a profundamente dolorosas.
Base de Datos de Fondos Feministas
Dos colaboraciones quisieron mejorar su forma de financiamiento, al sistematizar el proceso con el uso de un software (en nube) de gestión de relación con clientes. Global Fund for Women junto al Secretariado de Prospera, la Red Internacional de Fondos de Mujeres, desarrollaron un sistema de código abierto, para hacer más eficiente y accesible el financiamiento y el análisis de datos de los fondos de mujeres. Inicialmente, este grupo era una sola colaboración, pero las discusiones iniciales demostraron la necesidad de dividir el grupo, de acuerdo a sus necesidades y conocimiento en el tema. Estas son las dos colaboraciones que surgieron:
Financiación Participativa
La colaboración de Financiación Participativa (PGM) reunió cuatro fondos de mujeres (Women First International Fund, Women Win, Women’s Fund Asia y Fondo Semillas). Su trabajo fue orgánico y evolucionó después de que se formaran los 13 grupos iniciales a través de los Labs de Colaboración.
Poder Narrativo
Dos colaboraciones (Alianza de Fondos de Mujeres y Feministas de América Latina y El Caribe, (the Alliance) y On The Right Track (OTRT)) ilustraron diferentes enfoques para el poder narrativo en movimientos feministas. El financiamiento permitió a la Alianza documentar su historia y formar la narrativa de sus contribuciones, mientras que OTRT apoyó el trabajo de tres fondos europeos y dos fondos latinoamericanos. OTRT ha trabajado durante cinco años formando narrativas que expanden la democracia y se oponen a los fundamentalismos, las noticias falsas y los discursos de odio. Ambas colaboraciones ya existían, pero el apoyo de Fenomenal Funds les entregó recursos para seguir solidificando sus relaciones, permitiéndoles moverse, intencionalmente hacia sus metas y visiones compartidas.
Liderazgo Feminista en el Desarrollo Organizacional
El desarrollo de la práctica organizacional feminista sirvió de base para el trabajo de dos colaboraciones:
Base de Datos de Fondos Feministas
Two collaborations aimed to enhance grantmaking by systematizing processes through the use of cloud-based customer relationship management software. The Global Fund for Women, alongside the Secretariat of the Prospera International Network of Women’s Funds, developed the open-source system to facilitate women’s funds to make grantmaking and data analysis more efficient and accessible. Initially, this group was set up as one large collaborative, but discussions emerging from initial meetings demonstrated the need to divide the group based on their needs and knowledge of the topic.