Fenomenal Funds a entamé l'année 2020 avec un plan visant à fournir un financement de base sans restriction pour renforcer l'infrastructure institutionnelle des fonds de femmes, en mettant l'accent sur les membres du réseau international de fonds de femmes Prospera (INWF). La collaboration a compris que pour que les fonds de femmes puissent canaliser davantage de ressources de meilleure qualité vers les mouvements féministes, leurs systèmes et structures devaient être robustes et adaptables, et leurs subventions devaient rester pertinentes dans leurs contextes dynamiques et changeants.
Le plan consistait à lancer un processus participatif compétitif d'octroi de subventions pour attribuer la première série de subventions à des fonds de femmes.
C'est alors que le COVID-19 est apparu.
La crise sanitaire et économique mondiale déclenchée par le COVID-19 a mis en évidence et exacerbé les inégalités existantes entre les genres, les races, les classes sociales et les identités sexuelles. Comme dans la plupart des situations d'urgence, l'impact sur les femmes, les filles et les communautés LGBTQI a été particulièrement dur. Les mouvements féministes ont réagi à une série de crises qui se croisaient, en intervenant pour relever des défis et répondre à des besoins que les gouvernements et d'autres agences ignoraient, et ils ont eu besoin de soutien. Les Fonds de Femmes ont dû s'adapter aux exigences du moment pour soutenir cette réponse.
les fonds de femmes eux-mêmes ont également été confrontés à de nouveaux défis. La nécessité d'un financement de base flexible pour les organisations de défense des droits des femmes et les mouvements féministes n'aurait pas pu être plus pertinente.
Enracinés dans les principes du financement féministe, les Fenomenal Funds se sont adaptés à ces défis. Au lieu de poursuivre les plans élaborés avant la pandémie, le Comité de Direction s'est montré solidaire des fonds de femmes. Nous avons offert des subventions de fonctionnement à tous les fonds de femmes membres de Prospera INWF. La seule restriction à ces subventions était que les fonds devaient être utilisés pour les besoins institutionnels et non pour l'octroi de subventions.
La demande de subvention a été simplifiée et se résume à une simple série de questions. En outre, chaque fonds de femmes a procédé à une auto-évaluation des risques afin de mieux cerner les défis auxquels il est confronté dans le contexte de la pandémie.
les fonds de femmes prévoyaient que le COVID-19 et le ralentissement économique qui en découle auraient des effets durables sur l'écosystème du financement. Ils craignaient de perdre leur financement de base et entrevoyaient la possibilité de restrictions gouvernementales sur les flux financiers. Ils se sont également inquiétés de la santé et du bien-être de leur équipe, en particulier d'une majorité de femmes qui assumeraient des responsabilités accrues en matière de prise en charge des personnes à charge tout en étant confrontées à de nouvelles exigences professionnelles. Enfin, les fonds de femmes ont également reconnu qu'ils étaient vulnérables en ce qui concerne l'infrastructure et la technologie, ainsi que la sécurité numérique. Le travail se déplaçant vers des plateformes en ligne, les fonds de femmes avaient besoin d'équipements pour soutenir le équipe travaillant à distance et de mesures de sécurité pour assurer la protection des informations.
La priorité la plus élevée en termes d'affectation des fonds est accordée aux personnes. Les Fonds de Femmes ont alloué 32% des fonds aux salaires et autres coûts liés au équipe. Le financement par projet prive souvent les organisations d'un financement suffisant pour rémunérer le équipe. Lorsque les fonds de femmes ont accès à un soutien de base, ils donnent la priorité à leurs équipes. Cette priorité est d'autant plus importante que les familles sont confrontées à une perte de revenus et que les pays ne disposent pas de filets de sécurité sociale complets.
Un autre domaine d'investissement important a été l'allocation de 24 % au soutien technique, qui s'est concentré sur la mise en place de systèmes internes tels que la stratégie, la collecte de fonds, la gestion des connaissances et les transitions en matière de leadership. La mise en place d'une infrastructure organisationnelle a permis à chaque fonds de femmes de s'adapter à des conditions changeantes et aux nouvelles exigences de leur contexte.
L'infrastructure physique et l'équipement, la sécurité numérique et le transport ont également nécessité un soutien supplémentaire . Ces mesures étaient nécessaires pour soutenir le équipe travaillant à distance, dans un contexte de surveillance accrue et de cyberintimidation. Dans ce contexte, les fonds de femmes ont également utilisé leurs ressources pour élaborer des stratégies de prise en charge collective et de bien-être du équipe. Il s'agissait de reconnaître le stress supplémentaire auquel le équipe était confronté au milieu de la pandémie, y compris les responsabilités croissantes des femmes en matière de soins.
Mais les fonds de femmes ne se sont pas seulement concentrés sur leurs besoins immédiats. Ils ont également investi dans la durabilité à long terme en constituant des réserves financières.
Décider qui financer et quoi financer est un exercice de pouvoir. Les approches participatives sont prometteuses pour démocratiser la manière dont les décisions sont prises et qui peut participer à ces décisions. Les subventions de solidarité 2020 montrent comment une décision commune prise par les fonds de femmes, la philanthropie privée et le secrétariat de Prospera a permis de répondre aux besoins immédiats des fonds de femmes tout en gardant à l'esprit une stratégie à long terme. Le COVID-19 a imposé de sérieuses exigences au monde entier et les fonds de femmes n'ont pas fait exception à la règle. En prenant au sérieux leurs contextes individuels et leur bien-être, les fonds de femmes, ainsi que leurs partenaires décisionnels, ont été en mesure de tracer une voie judicieuse pour l'avenir.