Cette collaboration, qui regroupe six fonds, vise à faire face à l’absence de mécanismes permettant de construire des écosystèmes de financement durables en faveur des fonds pour les femmes. Son objectif est de renforcer leurs stratégies de croissance par le biais du mentorat, des espaces dédiés à l’apprentissage et de l’engagement significatif au sein de la communauté des fonds pour les femmes.
Ancrée dans les valeurs communes du respect de la diversité des approches, la collaboration met l’accent sur le partage des meilleures pratiques en matière d’implication des donateurs, de suivi des impacts et d’évaluation. L’initiative vise à renforcer les capacités collectives des fonds pour les femmes à travers l’apprentissage prenant pour base les travaux existants et le développement de modèles de collaboration promouvant le féminisme intersectionnel, l’action anti-raciste et l’économie non-capitaliste.
Cette approche permet aux fonds pour les femmes d’ancrer leurs actions dans les méthodes communautaires avec les partenaires du mouvement et dans le cadre de leurs actions entre fonds pour les femmes.
Inspiration
Cette collaboration répond à la nécessité de disposer de récits politiques collectifs et d'un renforcement des capacités internes dans le domaine de la mobilisation des ressources, en reconnaissant le rôle crucial des fonds pour les femmes dans la philanthropie.
De nouvelles approches innovantes de mobilisation des ressources sont nécessaires pour se détourner des méthodes traditionnelles, souvent rigides et mal adaptées aux besoins des communautés des fonds pour les femmes.
Les principaux domaines d'intervention comprennent la diversification des sources de financement à travers le recours aux donateurs individuels, aux dons locaux et au secteur des entreprises. Le groupe étudiera également les potentiels mécanismes de mobilisation des ressources partagées afin d'aider les fonds pour les femmes à atténuer les risques et à surmonter les crises sociales et politiques (par exemple, les fonds de réserve, les fonds de dotation, les fonds communs).
La collaboration vise à améliorer les compétences et les connaissances afin d’attirer des ressources durables et de tisser des relations pour une mobilisation de ressources fondée sur la collaboration. Bien que des apprentissages analogues ont été recherchés par d’autres groupes, ces perspectives n’ont pas été largement partagées.
Le processus
La vision à long terme consiste à améliorer les compétences visant à attirer des ressources durables au service des mouvements féministes. Les objectifs comprennent le développement de nouvelles compétences, de nouvelles capacités et d’une confiance dans la mobilisation des ressources et l'acquisition d'une meilleure compréhension de l'écosystème du financement des organisations de femmes.
La collaboration permettra de réaliser une analyse de la situation actuelle en matière de financement, de répertorier les nouvelles sources de financement et de partager les expériences et les pratiques prometteuses en matière d'engagement des entreprises, adaptées aux différents fonds (nationaux, sous-régionaux et pluri-régionaux). Les principales activités comprennent le recensement des possibilités de financement, la tenue de formations virtuelles et en personne, et l'organisation de dialogues avec les bailleurs de fonds. Des réunions régulières permettront d'identifier les lacunes en matière de financement et d'élaborer des stratégies.
Boîte à outils
- Le Comité de direction, composé d’une personne représentant chaque fonds afin de garantir la transparence et la participation, travaille étroitement avec un·e Chargé·e de programme afin de superviser la collaboration, qui s’étend sur 27 mois.
- Les différents fonds reçoivent une partie de la subvention, et les décisions budgétaires font l'objet d'un contrôle collectif.
- Des consultant·es sont engagé·es en fonction des besoins pour apporter un soutien technique dans des domaines tels que la facilitation, la recherche et le marketing.
- Different members lead specific activities while maintaining a collective governance structure.
À quoi ressemble le succès ?
- Élaborer une carte contextuelle répertoriant les pratiques et les stratégies prometteuses pour attirer de nouveaux financements de la part des entreprises donatrices.
- Entrer en contact avec d'autres collaborations pour partager les enseignements tirés et éventuellement participer à des activités conjointes de renforcement des capacités.
- Documenter et partager les enseignements tirés afin d'améliorer les connaissances du public et de renforcer le récit sur le financement des droits des femmes, au bénéfice des fonds pour les femmes et des organisations de base.
Entre les lignes
Il s'agit d'une vaste collaboration, constituée de divers fonds pour les femmes, chacun opérant dans des régions vulnérables aux impacts des interventions militaires et des conflits, des crises politiques et économiques, des événements climatiques extrêmes et d'autres crises. En tant que fonds pour les femmes, ces organisations sont habituées à relever ces défis extérieurs et, lorsqu'ils se présentent, elles doivent nécessairement réorienter leurs énergies et leurs efforts pour les affronter. Elles prévoient que les membres de la collaboration communiqueront les uns avec les autres au fur et à mesure de l'apparition de ces problèmes, notamment pour explorer les possibilités de soutien solidaire et pour renégocier les activités programmées.
