Dans une économie de marché, la collaboration et la réussite financière ne vont pas toujours ensemble. Mais, dans le cadre de ce remarquable projet orchestré par Fenomenal Funds, le Fonds pour les femmes Z et Women's Fund Tanzania Trust (WFT Trust) ont démontré que l'investissement dans l'apprentissage financier collaboratif fait sens.  

Dans cet article de blog, nous explorerons l’intérêt det la collaboration pour la résilience financière et partagerons certaines des idées émergentes sur la façon dont les fonds pour les femmes peuvent renforcer leur résilience financière féministe(1).

The Value of Investing in Collaborative Financial Learning

La principale « valeur ajoutée » de ce projet a été la possibilité donnée aux organisations d'apprendre les unes des autres. Le franc partage de leurs pratiques et de leurs cadres financiers - et de leurs aspirations quant à la manière de les renforcer - a joué un rôle essentiel. Cette démarche a contraint chaque organisation à faire une pause et à auto-évaluer ses propres forces et faiblesses sur le plan financier, ce qu'elles ont considéré comme une opportunité rare dans le monde rapide et axé sur les partenaires bénéficiaires, qu’est celui des fonds pour les femmes. Mais elle a aussi constitué une remise en question fondamentale, depuis une perspective féministe, de la priorité accordée par le néolibéralisme aux « informations commercialement sensibles », qui se rapportent souvent aux détails financiers du travail d'une organisation. En échangeant sur leurs pratiques financières, les participantes ont mis de côté l'esprit de compétition. Ce faisant, la collaboration a permis aux partenaires du projet de bénéficier d'un contexte comparatif et d'un environnement de réflexion commune qu'elles ont utilisé pour :

1. élargir leur définition de la résilience financière ;
2. se fournir un espace de réflexion mutuelle sur ce à quoi elles pourraient rêver;
3. approfondir leur compréhension de leurs propres pratiques organisationnelles en les expliquant les unes aux autres ; et
4. redoubler d'inspiration pour transformer leurs pratiques.

La dynamique constructive qui s'est instaurée a constitué un élément essentiel de la collaboration, les partenaires déclarant : « C'est la meilleure relation que nous ayons pu établir avec qui que ce soit ». Il est important de noter que WFT Trust et le Fonds pour les femmes Z ont été en mesure de tirer parti de leurs différences de manière efficace. WFT Trust est plus ancien et mieux établi que le Fonds pour les femmes Z. Les partenaires se sont appuyées sur ces distinctions pour convenir d'établir une dynamique de mentorat entre elles.

Renforcer la résilience financière : quelques réflexions sur la pratique au niveau des organisations

Au niveau organisationnel, sept idées clés ont émergé pour renforcer la résilience financière :

1. Ancrer tout travail dans une conception élargie de la résilience financière qui intègre des cadres et des pratiques à la fois financiers et organisationnels..
2. Valoriser la production de connaissances relatives aux paramètres locaux afin de développer une pratique de la résilience financière qui soit adaptée aux marchés et au contexte locaux.
3. Adopter une approche au niveau de l’ensemble de l'organisation pour travailler sur la résilience financière :
   1. en explorant ce que cela signifie tant au niveau de la gouvernance qu’au niveau opérationnel ;
   2. en renforçant les capacités internes en partageant des connaissances approfondies sur la stratégie et les pratiques financières de l'organisation (alors que la « vue d'ensemble » peut également aider à contextualiser ses contributions quotidiennes à la résilience financière de l'organisation) ; et
   3. en intégrant les responsabilités financières dans tous les rôles (et pas seulement dans l'équipe financière) et en veillant à ce que ces rôles et responsabilités soient clairs (cela impliquera probablement des considérations relatives aux ressources humaines et la nécessité de s'assurer que l'organisation dispose de la disponibilité nécessaire pour un processus de changement culturel).
4. Investir dans les bons outils pour assurer la transparence quant à la résilience financière de l'organisation ; les partenaires ont notamment mentionné l'efficacité des tableaux de bord pour assurer le suivi de la santé financière d’une organisation et permettre aux nouveaux arrivantes de se familiariser facilement avec les données financières.
5. Investir dans la formation et le soutien pour permettre aux membres de l'équipe d'utiliser les nouveaux outils en toute confiance, et vérifier que l'organisation dispose de la disponibilité nécessaire pour réussir la transition vers les nouvelles façons de travailler.
6. Faire évoluer les esprits (en interne et en externe) afin de rechercher un financement pour les coûts de base dans chaque proposition de financement, et utiliser la planification de scénarios/la budgétisation stratégique pour convaincre les donateurs.
7. Diversifier les financements dans la mesure du possible, y compris au moyen d'investissements éthiques alignés sur les politiques féministes.

Tips on an Effective Financial Resilience Project

Les partenaires du projet ont également donné des indications sur la manière de mener un projet sur la résilience financière, plus précisément :

1. Le projet doit dépasser le stade de l'apprentissage pour aboutir à une mise en œuvre soutenue. Pour y parvenir, deux composantes sont essentielles :
   1. La vérification des capacités internes : une évaluation honnête des capacités et du temps dont disposent l'organisation et personnel doit être entreprise avant le début du projet, tandis que les activités de ce dernier projet doivent être alignées sur les disponibilités et échelonnées sur le flux de travail.
   2. Un soutien ciblé : la personne en charge de coordonner le projet doit jouer un rôle essentiel en maintenant le projet sur la bonne voie, en adoptant une vision d'ensemble et en établissant des liens qui pourraient échapper aux partenaires du projet dans leur travail quotidien, en favorisant l'établissement de relations, en donnant aux partenaires les moyens de rechercher des solutions et une expertise au sein du groupe (plutôt que de faire appel à des consultants), et en synthétisant les connaissances. Les partenaires ont notamment mentionné le rôle de leur coordinatrice de projet dans l'élaboration des fiches d’apprentissage. Les fiches constituent un outil que chaque organisation peut utiliser pour institutionnaliser les enseignements tirés du processus, en répondant notamment aux préoccupations liées à la perte des connaissances lorsqu'un membre du personnel participant quitte ses fonctions actuelles.
2. Reconnaître quand vous avez besoin d'une expertise technique spécifique pour apprendre de nouvelles approches, tout en favorisant un changement d'état d'esprit afin de rechercher l'expertise présente au sein du groupe.
3. In multi-language groups, interpretation and translation are vital.
4. La programmation de réunions régulières (toutes les deux ou trois semaines pendant une ou deux heures, dans ce cas) facilite les progrès et permet de gérer la charge de travail lorsque les partenaires se rencontrent en face à face.

Ca demande du courage : Le coût du sous-financement des opérations

Tout au long du projet, les partenaires ont identifié de nombreux défis communs dans leurs pratiques et cadres financiers. Et c'est à nouveau ici qu'intervient la valeur ajoutée de la collaboration : les échanges entre les partenaires du projet leur ont permis de cesser de considérer les difficultés comme l' « échec » d'une organisation individuelle et de les interpréter, au moins en partie, comme le résultat du sous-financement chronique des dépenses opérationnelles propre au modèle structurel des fonds pour les femmes. Bien entendu, ce défi comporte également des dimensions patriarcales, le travail des femmes étant chroniquement sous-évalué.  

Pour les partenaires, remédier au sous-financement chronique des dépenses opérationnelles et assurer la résilience financière vont de pair. Les fonds pour les femmes doivent faire preuve de plus de courage et communiquer aux donateurs le coût réel du sous-financement, tant pour les individus que pour les organisations ; elles doivent par ailleurs partager les enseignements qu'elles ont tirés de leurs erreurs. (Pour ce faire, les organisations féministes doivent également se pencher sur leurs cultures du sacrifice et de l'urgence - pour en savoir plus, veuillez consulter notre article sur les soins collectifs). Mais les donateurs doivent aussi prendre des mesures : une plus grande flexibilité dans l'utilisation des fonds est requise ; de même, un soutien en faveur des organisations est nécessaire pour qu'elles investissent dans l'infrastructure physique et organisationnelle et dans les processus, et pour qu'elles transfèrent des fonds dans des réserves et des fonds de dotation. Cela passe par un financement visant à aider les organisations partageant les mêmes idées à se lancer dans des initiatives de collaboration et à valoriser le temps et les ressources nécessaires à l'apprentissage itératif et à la réflexion. Si les financeurs adoptent ce type de flexibilité et valorisent ce type d'approches, les fonds pour les femmes atteindront de nouveaux niveaux de résilience financière féministe.  

(1) Au cours de sa collaboration, l'équipe du projet a utilisé la définition suivante de la « résilience financière féministe » : « un ensemble de paramètres financiers qui permettent à une organisation de se maintenir, de s'adapter et de croître au fur et à mesure qu'elle poursuit sa mission et sa vision, tout en adoptant une optique féministe ».