Muchos fondos de mujeres que están trabajando con lentes feministas están debatiendo sobre lo que significa el liderazgo feminista transformativo. Reflexionan sobre coordinación interna y organización, liderazgo, crecimiento y sistemas. También unen el liderazgo feminista al anti-racismo y la descolonización; comprometiéndose a abordar estos temas a través de sistemas, políticas y procesos. El cambio debe poner la política feminista y la interseccionalidad que se encuentra en el papel, en las prácticas diarias.
El Fondo de Mujeres Calala y el Fondo de Mujeres del Mediterráneo enfrentan contextos del movimiento feminista y cuestiones de crecimiento similares, en Francia y España. Su colaboración permite el aprendizaje mutuo y el apoyo en desarrollo organizacional, a través de un continuo intercambio.
Colaboradorxs：
Inspiración
El contexto en el que los fondos de mujeres apoyan los derechos de las mujeres, niñas y población LGBTQI es complejo y desafiante. Los fondos de mujeres deben emprender procesos de cambio interno guiados por una perspectiva feminista. Así como los contextos externos cambian, los fondos de mujeres navegan por transiciones organizacionales, incluyendo: liderazgo, gobernanza y cambios de sistemas. Las crecientes demandas obligan a los fondos de mujeres a adaptar sus presupuestos, el tamaño de los equipos y sus estrategias.
Esta colaboración permite a los fondos de mujeres compartir experiencias, aprender acerca de estrategias de crecimiento, gestión del cambio e identificar las competencias necesarias. Calala y el Fondo de Mujeres del Mediterráneo, con sede en el Norte Global y financiando alrededor del mundo, reflexionarán sobre sus roles en el amplio ecosistema, uniéndose a otros fondos de mujeres dentro la red de Prospera, para dialogar y aprender.
El Proceso
Tres pilares guían el aprendizaje, la reflexión y la transformación organizacional:
1. Desarrollo Interno: Cada fondo trabaja en su desarrollo organizacional individual. El Fondo de Mujeres del Mediterráneo se enfoca en planeación estratégica, transición de liderazgo y liderazgo compartido; mientras Calala implementa una nueva teoría de cambio, trabaja hacia una transición de liderazgo y desarrolla una estructura horizontal.
2. Aprendizaje Continuo e Intercambio: Sesiones mensuales de reflexión y aprendizaje entre los fondos documentan las experiencias relacionadas con el cambio y el crecimiento, dando lugar a un documento sobre liderazgo feminista transformativo para los fondos de mujeres.
3. Facilitación de Aprendizaje: Habrán reuniones periódicas para tener conversaciones acerca del liderazgo feminista transformativo, crecimiento y transiciones de liderazgo.
Modos de trabajo
Cada fondo maneja sus actividades de desarrollo organizacional. Alternan mensualmente la organización de reuniones de reflexión y aprendizaje, y coordinan en conjunto conversaciones semestrales con otros fondos. Ambas organizaciones reciben financiamiento de manera directa y gestionan diferentes aspectos del trabajo colaborativo.
¿Cómo se ve el éxito? :
Both funds in the collaboration have progressed in terms of internal change in their respective funds. The process is documented and the narrative shares the story of change
The collaboration supports building a broader community through dialogue about the changes they are going through.
Entre líneas
Los fondos de mujeres suelen priorizar la labor de apoyo sobre su propio desarrollo interno. Esta colaboración asigna recursos y tiempo para garantizar que cada fondo ponga en práctica sus valores tanto como su misión. Con estructuras y funciones similares, pueden mantener conversaciones profundas y honestas que desafíen y apoyen sus trayectorias. El folleto previsto sobre liderazgo feminista transformador documentará valiosos aprendizajes, contribuyendo a un espacio que se enfrenta a recursos limitados para este tema.
