Reflexiones para Fondos de Mujeres y Otros Fondos 

1. Integración del Poder Compartido y el Análisis de Poder en el Liderazgo y la Práctica Organizacional

• Las organizaciones necesitan tener un interés genuino en la colaboración como práctica para compartir el poder dentro (y fuera) de modelos jerárquicos, también hacer un esfuerzo consciente para reconocer las dinámicas de poder en sus organizaciones. Esto no sucede sólo a través de modelos de liderazgo compartidos, también a través de prácticas organizacionales. 
  • Mediterranean Women’s Fund compartió la reflexión de que a veces “la decisión final no es colectiva, pero el proceso sí lo es”, ofreciendo una vía profunda para que las organizaciones feministas aporten un giro colaborativo a una estructura jerárquica. Astraea reflexionó sobre su empeño en buscar “aportaciones de toda la organización basadas en la experiencia vivida, la identidad y la sede de la organización”. Women Win destacó la importancia de que “los sistemas y las asociaciones sean participativos y reflexivos para garantizar [que]... toda nuestra comunidad pueda contribuir a nuestras decisiones y a la orientación de nuestro trabajo”. Calala distribuyó el poder de decisión a todo el staff: las decisiones que afectan a todo el personal de Calala se deciden por consenso entre el equipo.

• Las prácticas de co-liderazgo y trabajo flexible que permiten compartir el poder requieren de cuidadosa consideración y se benefician de un enfoque participativo y deliberado, para permitir a las organizaciones definir los roles y las responsabilidades, revisitar las orientaciones operacionales, desarrollar nuevas políticas y formalizar ciertos procesos. La flexibilidad requiere de un marco de trabajo bien definido y necesita de una revisión estructural (para garantizar el cumplimiento de los requisitos legales en el lugar de trabajo) y la innovación para solucionar las lagunas legales. 

2. La Reflexión y el Aprendizaje Dirigen el Desarrollo Feminista Organizacional 

• Las organizaciones deben integrar prácticas que faciliten la reflexión y el aprendizaje a nivel individual y organizativo, y garantizar que los conocimientos obtenidos sirvan de base para ajustar la estrategia y la práctica. Los ritmos de reflexión y aprendizaje deben integrarse en la estrategia organizativa, y deben asignarse planes operativos y recursos para garantizar que así sea.

3. El Cuidado Fundamenta el Desarrollo Organizativo Feminista

• La conceptualización del cuidado debe enmarcarse en los niveles individual, organizativo y comunitario. La construcción de un marco organizativo de cuidados requiere destreza, flexibilidad y capacidad para satisfacer necesidades diversas con la vista puesta en la equidad entre colegas.
• Las medidas exploradas por las participantes incluyeron
  • medidas individuales: días de descanso pagados, revisiones de salud organizadas, fondos de emergencia para ayudar al staff que trabaja en países distintos al de sus familias a volver a casa en momentos de crisis, o trabajar a distancia desde su país de origen un mes al año; y  
  • medidas colectivas: actividades grupales, “días tranquilos” organizativos o la posibilidad de terminar temprano un día a la semana.
• La aplicación de una política de cuidados también requiere un análisis fiscal para garantizar que el acceso a las prestaciones no dé lugar a sanciones financieras a la hora de pagar los impuestos.
• Los cuidados no pueden ser responsabilidad de una sola persona. Deben integrarse en toda la organización y tratarse como una responsabilidad colectiva.

4. Los Diversos Equipos del Staff Requieren de Compromiso Político y Práctico 

• Diversificar el staff, incluyendo el trabajo remoto, requiere de compromiso político y práctico de la organización: 
  • Integrar objetivos políticos en los puntos de transición es vital y asegura que, por ejemplo, las organizaciones pueden, de manera consciente, abordar los sesgos históricos en su liderazgo mediante preferencias de contratación que den prioridad a la reparación.
  • Balancear el cuidado en un contexto de trabajo realizado en múltiples zonas horarias, puede ser desafiante cuando los días de trabajo incluyen horarios de trabajo estándar y no estándar. 
  • Invertir en una sistematización ética de la escala de salarios entre los diferentes contextos nacionales es un componente importante de cualquier estrategia de equipo remoto. 
  • Los presupuestos organizacionales necesitan proveer inversiones en infraestructura para el trabajo remoto, cubrir los costes asociados a la traducción para lograr la justicia de lenguaje y permitir que los equipos trabajen juntos en contextos presenciales de forma semi regular.

5. La Colaboración es una Herramienta Constructiva en el Desarrollo Organizacional Feminista 

•  La colaboración es valiosa para hacer evolucionar la práctica organizativa feminista: organizational practice:
  • La colaboración actúa como fuente de inspiración, no sólo en términos de exposición a nuevas ideas, sino también para sacar tiempo para centrarse en temas que a menudo no se priorizan en favor del trabajo programático.
  • Involucrar al staff operativo en las colaboraciones fue particularmente importante, ya que rara vez tienen estas oportunidades. La participación en las colaboraciones amplió su comprensión del trabajo de los fondos feministas y del papel que desempeñan en los ecosistemas filantrópicos y feministas, además de permitirles colectivizar la comprensión, algo especialmente útil en el contexto de darse cuenta de que algunos de sus retos organizativos son universales y no individuales.

6. La Colaboración para el Desarrollo Organizacional Feminista Requiere de Financiamiento 

• La colaboración requiere de financiamiento, particularmente, el trabajo progresa de manera más efectiva con facilitación/coordinación. Y en proyectos multilingües, la interpretación y traducción son absolutamente necesarias.