En una economía de libre mercado, la colaboración y el éxito financiero no siempre van de la mano. Pero en este notable proyecto de Fenomenal Funds, Women’s Fund Z y Women’s Fund Tanzania Trust (WFT Trust) han demostrado que investigar en una colaboración de aprendizaje financiero colaborativo suma.  

En este blog, exploraremos el valor de la colaboración para la resiliencia financiera y compartiremos algunas de las perspectivas emergentes, sobre cómo los fondos de mujeres pueden fortalecer su resiliencia financiera feminista.(1).

El Valor de Invertir en Aprendizaje Colaborativo Financiero 

El corazón del “valor agregado” de este proyecto fue la oportunidad para las organizaciones de aprender junto a y de lxs otrxs. El intercambio de sus marcos de trabajo financieros y sus prácticas —y las aspiraciones de cómo las fortalecerían— fue crítico. Le exigió a las organizaciones pausar y auto-evaluar sus propias fortalezas y debilidades financieras, que reconocieron como una oportunidad rara en el mundo de los fondos de mujeres, acelerado y centrado en las co-partes. Pero también, presentó un desafío feminista fundamental al enfoque neo-liberal de “la información comercial sensible” —que a menudo se relaciona con los detalles financieros del trabajo de una organización. Al compartir sus prácticas financieras, lxs participantes pusieron de lado la competitividad. Al hacerlo, la colaboración le entregó a las co-partes del proyecto un contexto comparativo y un ambiente de reflexión conjunta, que utilizaron para: 

1. expandir su concepto de resiliencia financiera;
2. brindarse un espacio de escucha para definir metas y aspiraciones alcanzables, para
3. profundizar sus conocimientos sobre sus propias prácticas organizacionales al explicárselas entre sí; y
4. duplicar la inspiración para la transformación de sus prácticas.

La dinámica constructiva fue una parte crítica de la colaboración, donde los fondos reflexionaron, “Esta es la mejor relación que hemos construido.” WFT Trust y Women Z pudieron impulsar sus diferencias efectivamente. WFT Trust tiene más años y está más establecido que Women’s Fund Z. Los fondos esbozaron, desde estas distinciones, ponerse de acuerdo en establecer una dinámica mentora entre su colaboración. 

Fortaleciendo la Resiliencia Financiera: Algunos Pensamientos sobre la Práctica Organizacional 

A nivel organizacional, siete perspectivas clave surgieron, para fortalecer la resiliencia financiera:

1. Basar cualquier trabajo en la comprensión extendida de la resiliencia financiera, que incorpora marcos y prácticas de trabajo tanto financieras como organizacionales. 
2. Valorar la generación de conocimiento en parámetros locales, para lograr una práctica de resiliencia financiera que es atenta con los mercados locales y sus contextos. 
3. Adoptar un enfoque integral de toda la organización para trabajar en la resiliencia financiera mediante:
   1. la exploración de lo que significa a niveles de gobernabilidad y operacional 
   2. la construcción de capacidad interna, al compartir conocimiento exhaustivo acerca de las estrategias y prácticas financieras de una organización (mientras que la "visión global" también puede ayudar a las personas a contextualizar sus contribuciones diarias a la resiliencia financiera de la organización); y
   3. la integración de responsabilidades financieras en todos los roles (no solo en el equipo de finanzas) y asegurar claridad en estos roles y responsabilidades (seguramente, involucrará las consideraciones de recursos humanos, así como garantizar que la organización tenga la capacidad para llevar a cabo un proceso de cambio cultural).
4. Invertir en las herramientas correctas, para permitir transparencia en la resiliencia financiera de la organización. Los fondos mencionaron la eficacia de los tableros dinámicos financieros, al rastrear la salud financiera de la organización y permitir a las nuevas personas entender con facilidad sobre sus finanzas. 
5. Invertir en entrenamiento y apoyo, para que lxs miembros del equipo confíen en la utilización de nuevas herramientas y revisar si la organización tiene la capacidad para transicionar exitosamente hacia nuevas formas de trabajo. 
6. Cambiar la mentalidad (interna y externa), para buscar financiamiento de los costos base en cada propuesta de financiamiento y utilizar la planificación de escenarios, así como el presupuesto estratégico, para presentar propuestas ante lxs financiadores. 
7. Diversificar el financiamiento donde sea posible, incluyendo inversiones éticas que se alineen con las políticas feministas. 

Consejos sobre un Proyecto Efectivo de Resiliencia Financiera 

Las colegas del proyecto generaron, también, perspectivas sobre cómo gestionar un proyecto de resiliencia financiera, específicamente: 

1. Este proyecto necesita moverse del aprendizaje hacia la implementación sostenida. Para lograr esto, se necesitan dos componentes clave: 
   1. Revisar la capacidad interna: una evaluación honesta de la capacidad organizacional y del equipo. El tiempo debe gestionarse antes del inicio del proyecto, y las actividades del proyecto deben alinearse con la disponibilidad y planificarse por fases para ajustarse al flujo de trabajo.
   2. Apoyo enfocado —la persona que coordina el proyecto debe tener un rol vital para mantener el proyecto encaminado, visualizar la perspectiva general y las conexiones que lxs participantes del proyecto podrían pasar por alto en el trabajo diario, apoyar la construcción de relaciones, empoderándoles para buscar soluciones y conocimientos dentro del grupo (en lugar de depender de consultores), y sintetizar el conocimiento. Los fondos destacaron especialmente el papel de la persona coordinadora del proyecto en la elaboración de informes de aprendizaje. Estos informes son una herramienta que cada organización puede utilizar para institucionalizar los conocimientos adquiridos durante el proceso, abordando particularmente las preocupaciones sobre la pérdida de conocimiento cuando una persona del equipo participante deja su puesto actual.
2. Reconocer cuando se necesita de experiencia técnica específica, para aprender nuevos enfoques, a la vez que se apoya el cambio de conciencia para la búsqueda de la experiencia que existe dentro del grupo. 
3. En grupos multilingües es vital la interpretación y traducción. 
4. Agendar reuniones regulares (en este caso, cada dos o tres semanas con una intensidad de una o dos horas) facilita el progreso y permite una carga de trabajo gestionable cuando las co-partes se reúnen en persona. 

Requiere de Valentía: El Costo de las Operaciones con Falta de Financiamiento 

Durante el proyecto, los fondos identificaron muchos desafíos en común en sus prácticas y marcos de trabajo financieros. Es aquí donde, nuevamente, el valor añadido entra en juego: compartir entre colegas del proyecto, les permitió cambiar su entendimiento de los desafíos pasando de considerarlos como un "fracaso" de una organización individual a reconocer que, al menos en parte, son el resultado de un patrón estructural en el que los fondos para mujeres han sido crónicamente poco financiados en gastos operativos. Por supuesto, también existen dimensiones patriarcales en este desafío, ya que el trabajo de las mujeres ha sido históricamente subestimado. 

Los fondos consideraron que abordar la subfinanciación crónica de los gastos operativos y fortalecer la resiliencia financiera debe ser un esfuerzo bidireccional. Los fondos de mujeres deben ser más valientes y comunicar a lxs donantes los costos reales (tanto para individuos como para organizaciones) de no financiar adecuadamente las operaciones, además de compartir lo aprendido a partir de sus errores. (Para lograrlo, las organizaciones feministas también deben abordar sus propias culturas de sacrificio y urgencia. Consulta nuestro blog sobre cuidado colectivo para más información sobre este tema).

(1) El equipo del proyecto utilizó la definición de “resiliencia financiera feminista” durante su colaboración: “un set de características financieras que apoyan una organización a sostener, adaptar y crecer, mientras avanza en su misión y visión utilizando lentes feministas”.