Lecciones de los Laboratorios de Colaboración de Fenomenal Funds
Escrito por la Dra. Caroline Lambert. La Dra. Caroline Lambert lleva más de 35 años contribuyendo al cambio en materia de equidad de género, tanto en Australia como en el resto del mundo. Es consultora y se centra en los giros feministas del desarrollo organizativo, la estrategia y el impacto y el aprendizaje.
¿Qué sucede cuando integras la resiliencia a la colaboración? Esta pregunta estuvo en el corazón de la reciente serie de Laboratorios de Colaboración de Fenomenal Funds. En este artículo compartimos lo que hemos aprendido acerca de los mecanismos de colaboración y lo que significa allanar el camino como herramienta para la resiliencia.
En esencia, la financiación no competitiva y el compromiso con la autodeterminación de los fondos de mujeres, crean condiciones para construir relaciones de confianza, vulnerables y fortalecidas. De este modo se da rienda suelta a la sabiduría de los fondos de mujeres para generar proyectos que ofrezcan estrategias y prácticas organizativas innovadoras que aborden la sostenibilidad y la resiliencia a largo plazo. ¿Y esas relaciones que creamos? Viajan hacia adelante en el tiempo, fortaleciendo el tejido de los ecosistemas feministas local y globalmente.
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Surgidas como prácticas del experimento de reparto feminista del poder y de asignación de recursos participativa, la colaboración y la resiliencia son fundamentales para Fenomenal Funds. Somos una colaboración de cinco años entre la filantropía privada, los fondos de mujeres y la Red Internacional de Fondos de Mujeres Prospera (Prospera INWF). Nuestra estructura de gobernabilidad (Comité Directivo y Comité de Asesoría) acoge el reparto de poder. Nuestros procesos de financiación subvierten los modelos competitivos tradicionales. Cuando nos embarcamos en la Financiación Colaborativa, establecimos una visión clara: fortalecer a las organizaciones miembro de Prospera INWF como colectivo. Al facilitar la conexión y la colaboración, los fondos de mujeres pueden co-crear soluciones a retos en común. Estas soluciones, a su vez, contribuyen a la resiliencia del ecosistema de financiación feminista y de los movimientos feministas que apoyamos.
Nuestra conceptualización de la resiliencia es expansiva –pensamos en ella como un acceso a los recursos tanto internos como externos. Nuestro Comité de Asesoría diseñó los Laboratorios de Colaboración para entregar dobles resultados: para fortalecer los recursos internos de los fondos de mujeres, a través del enfoque sustantivo en los proyectos, y para construir recursos relacionales externos a través de la colaboración con otros fondos de mujeres. Y nuestra comprensión acerca de la resiliencia es multidimensional –pensamos que existe dentro de nosotrxs mismxs como individuos, dentro de nuestras organizaciones y proyectos, dentro de los movimientos feministas que apoyamos y dentro de nuestro propio ecosistema de financiación feminista.
A lo largo de 2022, los Laboratorios de Colaboración de Fenomenal Funds dotaron de recursos a los fondos de mujeres que integran Prospera para fortalecer su poder colectivo, sabiduría y creatividad. Los laboratorios nos llevaron al lanzamiento de 13 proyectos en 2023, enfocados en la construcción de resiliencia del ecosistema de financiamiento feminista. En los próximos seis meses vamos a compartir las reflexiones de los proyectos. No dejes de volver a visitar nuestra página.
Relaciones y Autodeterminación: ¿Qué hemos aprendido acerca de la colaboración?
Desde el principio, el Comité de Asesoría se centró por igual en cómo el proceso de los Laboratorios de Colaboración podría contribuir a la resiliencia del ecosistema de los fondos feministas, y en cómo los propios proyectos generarían nuevas prácticas y estrategias para la resiliencia.
La Gobernabilidad Compartida Impulsa la Colaboración Innovadora
Con la estructura de gobernanza compartida de Fenomenal Funds se logró asegurar que las diferentes perspectivas y experiencias que surgen de las dinámicas de poder en la asignación de recursos y financiamiento de los fondos de mujeres fueran directamente integradas al diseño de los Laboratorios de Colaboración, como fueron las lecciones de la primera ronda de financiación. El Comité de Asesoría dialogó sobre cómo esperaban que los fondos se sintieran durante los Laboratorios y los tipos de experiencias que tendrían. Plasmaron esto en su visión y principios guía para la ronda de Financiamiento para la Colaboración, lo que llevó a tres decisiones cruciales:
- Adopción de un enfoque no competitivo: se financiarían todos los proyectos surgidos de los Laboratorios de Colaboración.
- Aplicación de un proceso de codiseño centrado en la autodeterminación de los fondos de mujeres y el establecimiento de relaciones.
- Aportación de recursos al proceso de codiseño mediante la facilitación y el apoyo documental.
La No Competitividad, la Autodeterminación y la Asignación de Recursos Facilitaron la Construcción de Relaciones y la Navegación en las Relaciones de Poder, y Habilitaron la Colaboración
Las rondas de financiamiento que enfrentan a las organizaciones son, por naturaleza, anti-colaborativas. El predominio de la competencia debilita el aprendizaje y la elaboración de estrategias en todo el movimiento, debilitando las ideas colectivas sobre estrategia y resistencia, y perpetuando la duplicación de esfuerzos. Nos guiamos por las propias percepciones de los fondos sobre la creatividad y la estrategia en las rondas de financiación abiertas, en comparación con las rondas temáticas o dirigidas, y nos comprometimos con la idea de que los fondos autodeterminaran sus propios proyectos.
La decisión de adoptar un financiamiento no competitivo y autodeterminado sentó las bases para evolucionar hacia relaciones más equitativas que las comunes. La construcción de relaciones y de confianza fueron un enfoque clave en esta primera fase. Habíamos anticipado que los proyectos serían capaces de retomar relaciones ya existentes, y en algunas instancias este fue el caso, pero en muchas colaboraciones se construyeron nuevas relaciones, lo cual requirió de tiempo adicional.
Financiar a nuestrxs facilitadorxs y documentadorxs fue absolutamente crítico –tanto en términos de su acompañamiento a los fondos durante los Laboratorios de Colaboración, como por lo invertido en una fase de iniciación para garantizar una comprensión profunda de la visión del proceso. Lxs facilitadorxs crearon entornos propicios para discusiones sólidas y trabajaron transparentemente para navegar las diversas dinámicas del poder entre los fondos (tamaño, geografía, enfoque, extensión operacional, etc.).
La atención prestada a facilitar la construcción de relaciones en un contexto de financiamiento no competitivo fomentó tanto la vulnerabilidad como la generosidad a la hora de compartir. Esto permitió a los fondos de mujeres sacar a la luz cuestiones espinosas que quizá no admitirían en otro entorno y aprender unas de otras en la búsqueda de soluciones. La confianza que creció entre los fondos, y nuestro compromiso de apoyar sus diseños de proyectos autodeterminados, permitieron que florecieran su sabiduría y creatividad colectivas.
A pesar de nuestros esfuerzos por dotar al proceso de los recursos adecuados mediante la contratación de facilitadorxs y documentadorxs que apoyaran las propuestas de financiamiento, subestimamos el tiempo que tomaría establecer relaciones, construir confianza y reproducir los diseños de los proyectos. Ampliamos los plazos en respuesta a los comentarios de lxs participantes. Y, en retrospectiva, reconocemos que podríamos haber financiado mejor la participación del staff en los Laboratorios de Colaboración.
Ajustes Basados en el Aprendizaje son Vital en la Construcción del Camino para la Colaboración
El compromiso de Fenomenal Funds con el aprendizaje y su apuesta por una toma de decisiones receptiva como parte de su enfoque participativo de financiamiento, fueron otros dos elementos claves para abrir el camino de la colaboración de forma exitosa. Tanto los equipos de facilitación como los fondos de mujeres dieron su opinión al final de cada fase. Nos sentamos con los equipos de facilitación para reflexionar sobre lo que aprendimos y sobre cómo podríamos rediseñar las fases siguientes basándonos en esas ideas. Sin estos ajustes, el bucle de retroalimentación habría menguado en la segunda y tercera fases.
Esta flexibilidad sólo fue posible porque la estructura de gobernabilidad de Fenomenal Funds contemplaba el financiamiento participativo como un proceso reiterativo. Aprovechamos el aprendizaje para tomar decisiones de forma receptiva y así responder a los cambios de contexto y a la evolución de la comprensión de necesidades.
Las Tres Fases de Nuestros Laboratorios de Colaboración
Aprovechar los Conocimientos sel Poder Compartido para Innovar
Entonces, ¿qué hicimos? El Comité de Asesoría trabajó colectivamente para establecer una visión del proceso, avanzaron componentes del trabajo en pares de proyectos, y luego se reunieron de nuevo para integrar el trabajo y crear un plan coherente para los Laboratorios de Colaboración. Plantearon un recorrido en tres fases en el que se apoyó a los fondos de mujeres en la exploración y elección de los temas a los que prestar atención (Descubrimiento), en la co-creación de su enfoque y sus actividades (Definición), y para finalizar sus planes (Perfeccionamiento).
Descubrimiento: Intereses Compartidos y Nuevas Relaciones
- La Fase de Descubrimiento inició con los fondos identificando temas de interés.
- Creamos 12 discusiones temáticas y seleccionamos facilitadorxs con experiencia que nos apoyaran cuidadosa e intencionalmente en las discusiones.
- Los fondos podían participar en tantas discusiones como quisieran –¡y así lo hicieron! Un fondo comentó, “me siento como unx niñx en una juguetería”. No habíamos anticipado el regalo que sería esta fase. Conectar entre sí, aprender más acerca del trabajo de otrxs, y explorar ideas en equipo, fue excitante e inspirador, particularmente para los fondos de mujeres nacionales que solían tener menos oportunidades para hacerlo.
- Duplicamos el plazo de la fase de Descubrimiento a tres meses.
- En nuestra opinión, nuestro compromiso de financiar adecuadamente esta oportunidad de aprender juntxs y establecer relaciones, sentó una base sólida para los Laboratorios de Colaboración.
Definición: Preparar las Colaboraciones para el Éxito
- No sólo definimos el alcance del proyecto, también profundizamos relaciones y construimos explícitamente la cultura del grupo.
- Dotamos a cada grupo con facilitación y documentación. Esto permitió a lxs participantes intervenir libremente en las robustas discusiones sobre el contenido y el proceso.
- Le pedimos a nuestrxs facilitadorxs motivar a los fondos a pensar críticamente, analizar sus elecciones, y a imaginar de forma expansiva pero práctica. También elaboraron planes de trabajo para que los fondos los debatieran y acordaran seguirlos.
- Un componente crítico –y gratificante– de esta fase fue la cuidadosa manera en que los fondos cooperaron para poner en balance las necesidades individuales y sus intereses colectivos. Al confiar en las relaciones en ciernes, los fondos estuvieron abiertos a las complejidades, integrando diversos estilos de trabajo y apoyándose en la sensación de descubrimiento mutuo, a medida que los debates llevaban los proyectos a lugares insospechados.
Perfeccionamiento: Pares Ofreciendo Retroalimentación
- Al inclinarnos por la naturaleza no competitiva de la ronda de financiación, el proceso de revisión se enmarcó en un contexto en el que los pares ofrecían apoyo y conexión, en lugar de que los responsables de la toma de decisiones perpetuaran el juicio y la competencia.
- Las reflexiones del Comité sobre los grupos de proyectos abarcaron lo que les entusiasmaba y les intrigaba, combinado con comentarios planteados como preguntas que apoyaban una reflexión más profunda. Las preocupaciones se formularon como sugerencias para resolver los problemas que se percibían como riesgosos (por ejemplo, el alcance de la ambición, la asignación de recursos y los aspectos prácticos de tareas como la traducción).
- A vista de pájaro, el Comité de Asesoría también pudo identificar posibles oportunidades de conexión entre las colaboraciones.
- Los grupos tenían la potestad de decidir si integraban las ofertas (con algunos grupos compartiendo planes perfeccionados) o las dejaban pasar.
- Fundamentalmente, confiamos en la sabiduría interna y la lógica de los grupos de proyecto.
Lo que Entrega este Enfoque
“Esta financiación responde a las necesidades de los fondos de mujeres.... Estábamos en proceso de considerar si la sanación y el trauma debían ser una colaboración separada. Luego empezó la guerra y llegamos a la conclusión de que esta iniciativa para proporcionar espacios de sanación era aún más necesaria. Estábamos en un contexto muy dinámico y, al mismo tiempo, desarrollando esta idea. El proceso fue lo suficientemente flexible como para permitirnos tener en cuenta el contexto. Reforzó aún más nuestra motivación para los espacios de sanación. Estamos escuchando los movimientos mientras creamos estas colaboraciones, y para mí es muy significativo que estas colaboraciones sean tan necesarias ahora.”
Consejos Prácticos para Ampliar los Principios y Prácticas
Además de los principios y prácticas que hemos enunciado anteriormente, los consejos prácticos que figuran a continuación también facilitaron el trabajo de los Laboratorios de Colaboración:
- Es una colaboración:
- No tengas miedo de pedir ayuda a lxs participantes para que resuelvan los problemas contigo a medida que operacionalizas la actividad.
- No tengas miedo de pedir ayuda a lxs participantes para que resuelvan los problemas contigo a medida que operacionalizas la actividad.
- Sé transparente sobre los pasos, el calendario, las responsabilidades y las expectativas:
- Desarrolla herramientas de comunicación claras para que todxs comprendan el proceso y se sientan cómodos con éste.
- Reconoce que las limitaciones de tiempo y las presiones de la carga de trabajo harán que las personas no siempre asimilen estos conocimientos inmediatamente, por lo que debes ser flexible para permitir que todxs se pongan al día.
- Desarrolla herramientas de comunicación claras para que todxs comprendan el proceso y se sientan cómodos con éste.
- Da prioridad a la accesibilidad para permitir la participación de todxs:
- Proporcionar servicios de traducción e interpretación en todas las fases.
- Presupuestar adaptaciones razonables para personas con discapacidad.
- Cambiar los horarios de las reuniones para que no se penalice siempre a las personas de Asia y el Pacífico.
- Contratar facilitadores y personal de apoyo de distintas regiones para que los Laboratorios puedan desarrollarse con mayor facilidad en distintas zonas horarias.
- Proporcionar servicios de traducción e interpretación en todas las fases.