Participatory grantmaking is reshaping power dynamics within the philanthropic sector. Originating in the early 1970s, this approach involves recipients in decision-making processes regarding grantmaking and funding strategies. Despite its potential, there’s a scarcity of platforms dedicated to understanding and discussing feminist participatory grantmaking (PGM). This collaboration aims to bridge this gap by fostering shared learning and advocating for better resourcing of feminist PGM.
Membres de la collaboration:
Il convient de distinguer deux niveaux de participation à cette collaboration : les fonds qui reçoivent directement des fonds (groupe principal) et ceux qui participent à des activités, mais ne reçoivent pas de fonds.
Groupe principal :
Women First International Fund
Mongolian Women’s Fund (MONES)
Groupe participant aux activités :
Inspiration
De nombreux fonds pour les femmes appartenant à ce groupe ont entamé leur propre parcours vers le subventionnement participatif. Certains s'engagent à nouveau à approfondir leur pratique, tandis que d'autres sont sur le point de tester le subventionnement participatif pour la première fois. Le groupe estime que le moment est venu d'ouvrir un espace d'apprentissage dédié, de faire preuve d'ouverture sur les questions et les défis liés au subventionnement participatif, d'explorer ce que cela signifie pour les fonds pour les femmes, et de partager et d'améliorer nos outils et nos approches. Le renforcement des capacités permettra aux fonds pour les femmes d'aller de l'avant dans leur parcours vers le subventionnement participatif.
Bien que les occasions et les espaces permettant d'approfondir l'analyse du subventionnement participatif féministe soient rares, il existe un grand besoin et un vif intérêt à approfondir ce sujet, notamment en examinant comment le rendre encore plus démocratique et intersectionnel, en surmontant les barrières linguistiques, en rendant les connaissances, les outils et l'espace féministes plus accessibles - en particulier pour les personnes en marge du mouvement féministe -, en équilibrant les rapports de force au sein des mouvements qui se situent à des niveaux politiques différents, en partageant le pouvoir avec les donateurs, et bien plus encore.
Plutôt que de créer un modèle unique, le groupe cherche à ouvrir un espace pour étudier la diversité des méthodes et des techniques, des outils et des approches, des ressources et des connaissances du point de vue de la philanthropie féministe. Le processus sera structuré de manière à honorer les différentes communautés et parties prenantes qui s'investissent dans les travaux des partenaires de notre mouvement.
Le processus
La collaboration se concentre sur deux domaines clés : l'apprentissage partagé et le plaidoyer en faveur d'un meilleur financement du subventionnement participatif. Au travers de réunions en personne et en ligne, les participantes échangent sur leurs expériences et recueillent des informations concernant l'impact du subventionnement participatif. Elles s'engagent également auprès d'autres bailleurs de fonds et collectifs ayant recours au subventionnement participatif afin d'élargir leur compréhension et d'affiner leurs approches.
En outre, la collaboration mène des audits des systèmes d'octroi de subventions dans différents contextes dans le but de développer un répertoire de bonnes pratiques et des ressources. Les efforts de plaidoyer comprennent la cartographie des parties prenantes, la participation aux espaces des bailleurs et le développement de contenus visant à promouvoir le subventionnement participatif féministe.
Modalités de travail
- La prise de décisions se fait par consensus, sous la supervision d'un comité directeur tournant composé de personnes issues du groupe principal.
- Une personne chargée de la coordination contribue à la gestion des projets, à la communication, à la planification et à la production de rapports.
- Women Win gère les fonds de la collaboration, tandis que les subventions individuelles financent les activités directes.
- Des réunions bimensuelles en ligne facilitent la communication permanente, complétées par des rencontres périodiques en personne.
À quoi ressemble le succès ?
La réussite passe par une compréhension commune du subventionnement participatif féministe au sein de la collaboration et de la communauté de pratique au sens large. Chaque fonds participant renforce sa pratique du subventionnement participatif grâce à l'apprentissage partagé, tandis que la collaboration crée des ressources pour appuyer les efforts en cours. En outre, la collaboration vise à attirer de nouvelles ressources pour le subventionnement participatif féministe et à positionner les fonds pour les femmes comme leaders dans ce domaine.
Entre les lignes
Cette collaboration est le fruit de discussions entamées par Mama Cash et FemFund en septembre 2021, qui visaient à créer un espace destiné aux fonds pour les femmes pratiquant le subventionnement participatif ou intéressés par ce dernier. Joignant ses efforts avec ceux du réseau Prospera, cette collaboration représente un éventail diversifié de fonds pour les femmes qui se sont engagées à modifier les rapports de force et à démocratiser les décisions en matière d'octroi de subventions. La nature inclusive de la collaboration permet un échange riche de perspectives et d'idées, ce qui facilite un apprentissage profond et significatif.