Fenomenal Funds est un bailleur de fonds féministe collaboratif qui utilise un modèle de gouvernance partagée et des subventions participatives pour soutenir la résilience des fonds de femmes qui sont membres du Prospera INWF.

2025-01-02

Le développement des organisations féministes dans le contexte des fonds de femmes : un outil pour le renforcement du mouvement féministe

Comment les pratiques organisationnelles féministes peuvent-elles refléter les politiques de justice, de soins et de leadership collaboratif ? 

Comment de nouveaux modèles et de nouvelles méthodes de travail et de direction peuvent-ils aider les fonds de femmes à mieux soutenir les mouvements féministes et à protester contre les inégalités  de pouvoir liés au patriarcat et au colonialisme dans le domaine de la philanthropie ?

Ces questions centrales sont au cœur de deux collaborations soutenues par Fenomenal Funds. Cet article de blogue se penche sur les idées ayant émergées de ces projets, en analysant particulièrement le développement organisationnel transformateur à partir d'une perspective féministe intersectionnelle. Nous y explorons l'essence du leadership féministe au sein des fonds de femmes et proposons des étapes pratiques pour intégrer une approche féministe intersectionnelle dans les processus internes et l'octroi de subventions. N’hésitez pas à revenir vers nous en mars 2025 pour en savoir plus sur les réflexions finales des deux collaborations.

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Deux collaborations, un thème central commun et des approches divergentes…

Le processus « Découvrir », « Définir » et « Affiner » a permis de mener deux investigations distinctes mais liées portant sur le pouvoir du leadership et de la pratique organisationnelle féministes.    

…L'une explore le leadership féministe lors des périodes de transition et de croissance…

L'une de ces collaborations réunit Calala Fondo de Mujeres, d'Espagne, et le Fonds pour les femmes en Méditerranée, de France, toutes deux confrontées à des contextes similaires en termes de mouvements et à des demandes de renforcement de l'infrastructure de financement féministe. Ces facteurs ont placé les deux fonds sur une trajectoire commune de croissance organisationnelle, assortie de budgets plus importants, d'équipes plus grandes et de changements stratégiques. Elles partagent un intérêt commun pour axer leur évolution sur un leadership féministe transformateur.

…Tandis que l’autre analyse comment intégrer le féminisme intersectionnel dans les pratiques organisationnelles.

L'autre collaboration vise à faire progresser et à transformer les processus internes par le biais d'un apprentissage partagé, en mettant l'accent sur le féminisme intersectionnel, notamment en travaillant avec les personnes LGBTIQ+, les peuples autochtones et les femmes. Ensemble, l'Astraea Lesbian Foundation for Justice, International Indigenous Women’s Forum et Women Win s'efforcent de faire évoluer collectivement les structures et les pratiques afin de mieux prendre soin de leurs équipes et de remplir plus efficacement les missions de leurs organisations. Elles répondent ainsi aux besoins changeants des partenaires bénéficiaires, en élargissant leur champ d’action à des zones géographiques difficiles et en côtoyant des identités diverses. 

Nous avons identifié des pratiques communes qui garantissent le succès du développement organisationnel féministe

Fondamentalement, les fonds infusent leurs valeurs et politiques féministes dans leurs approches au développement organisationnel. Elles se retrouvent toutes dans les éléments suivants : 

  • un intérêt pour la collaboration en tant que pratique de partage du pouvoir au sein (et au-delà) des modèles hiérarchiques, 
  • un engagement à mener une réflexion aux niveaux individuel et organisationnel, 
  • un accent mis sur le pouvoir des relations, et 
  • une intégration du concept de soins aux niveaux individuel, organisationnel et communautaire. 

Collaboration, Power Sharing, and Reflection

Une tâche difficile dans un monde qui finance les organisations hiérarchiques…

L'un des traits distinctifs du travail féministe est, bien entendu, l'engagement en faveur de la collectivité. Notre esprit de collaboration - qui se reflète dans nos modèles de leadership, nos pratiques organisationnelles et nos activités de renforcement du mouvement - renvoie à une exploration consciente des moyens à mettre en œuvre pour ne pas reproduire la dynamique hiérarchique propre aux modèles patriarcaux de leadership et d'organisation. .

Il s'agit là d'un travail difficile, en grande partie en raison de la domination des structures économiques néolibérales qui privilégient un modèle organisationnel de gouvernance très particulier : le modèle de gouvernance par politiques (aussi connu sous le nom de modèle de gouvernance de Carver). S'il existe d’autres modèles de gouvernance, le modèle de gouvernance par politiques est celui utilisé par défaut en vertu des paramètres contractuels de la plupart des accords de financement, qu'ils soient de nature institutionnelle ou philanthropique. .

Le modèle de gouvernance par politiques entre en contradiction directe avec l’approche collective propre au féminisme. Un conseil d’administration (qui exerce une surveillance stratégique et exécutive) délègue les pouvoirs opérationnels quotidiens à une personne occupant la direction exécutive. Cette personne met en œuvre ces délégations par le biais d'une série de pratiques qui répartissent le pouvoir et la prise de décision en entonnoir, les personnes situées au bas de l'organigramme ayant le moins d'autonomie. 
 

…Mais la résistance est possible lorsque la collaboration conduit à la transformation du leadership et de la prise de décision.

Bien que le modèle de gouvernance par politiques est prévalent parmi les organisations à but non lucratif et les organisations de la société civile, y compris les fonds de femmes, on observe une évolution progressive vers des structures de direction qui renforcent la prise de décision collective et la prise en compte des besoins de la communauté. De nombreux fonds de femmes explorent divers modèles pour promouvoir le partage du pouvoir, reflétant ainsi leur engagement à écouter les mouvements de femmes et les mouvements féministes. Cette évolution est alignée avec leurs besoins, car elle tourne le dos aux modèles rigides et descendants imposés par les bailleurs et incarne la capacité d'adaptation qui réside au cœur de l'éthique des fonds de femmes.

Parfois, la décision finale n'est pas collective, mais le processus l'est... 
 

Cette réflexion, partagée par le Fonds pour les femmes en Méditerranée et confirmée dans les discussions au sein des groupes, offre aux organisations féministes une piste importante pour apporter une touche de collaboration à une structure hiérarchique. Astraea a mené une réflexion sur sa volonté d'obtenir « des contributions de l'ensemble de l'organisation sur la base de l'expérience vécue, de l'identité et de la place occupée dans l'organisation ». Women Win a souligné l'importance que « les systèmes et les partenariats soient participatifs et axés sur la réflexion pour garantir [...] que l'ensemble de notre communauté puisse contribuer à nos décisions et à l'orientation de notre travail ». 
 

…Ou vous pouvez aussi décider de disperser le pouvoir de décision à l'ensemble du personnel lorsque la décision concerne tout le monde.…

Pour l'essentiel, il semble que le pouvoir de décision institutionnel réside encore entre les mains des cadres supérieurs. Mais, dans une dispersion du pouvoir intéressante en direction de l'ensemble du personnel, les décisions qui concernent l'ensemble du staff de Calala sont prises par consensus au sein de toute l'équipe. Ces types de décisions prennent généralement plus de temps, et les différentes perspectives sont intégrées et examinées jusqu'à ce que la proposition « convienne » à tout le monde.  

« Cela signifie que le résultat n'est pas forcément parfait pour tout le monde, mais que nous pouvons tou·tes nous accommoder de la décision finale ». - Calala  
  

…Et, avec attention et détermination, vous pouvez déplacer les points de transition du leadership de façon à répartir le pouvoir exécutif en direction d'un collectif plutôt que d'un individu.

La collaboration entre Calala et le Fonds pour les femmes en Méditerranée porte sur la transition et les possibilités ainsi offertes de modifier les pratiques organisationnelles et infuser de nouvelles approches féministes. Les deux fonds se sont engagés à avancer au « rythme de la réflexion » : en prenant le temps d'apprendre l'une et de l'autre, en intégrant ces enseignements dans les discussions internes et la planification, et en aidant leurs équipes à réfléchir sur le passé et à générer de nouvelles approches en matière de leadership.

Pour Calala, cela s'est traduit par un processus d'un an destiné à déterminer si un modèle composé de trois co-responsables permettait à l'organisation de s'épanouir et de mettre en place une forme de leadership plus collaborative. Cette démarche a permis de voir émerger la possibilité d'aller plus loin dans la construction d'une structure plus horizontale. Le Fonds pour les femmes en Méditerranée est également en train d'instaurer un modèle de co-leadership, visant à recruter une personne de la rive nord de la Méditerranée et une autre de la rive sud. Pour les deux fonds, le départ d'une personne occupant la direction exécutive depuis longtemps a immédiatement précédé ces explorations sur le plan du leadership. 
 

Au cours d'une session d'apprentissage et de partage organisée avec d'autres partenaires de Prospera, Fondo Semillas a souligné l'importance des points de transition pour la réflexion. Après le départ de l'une de leurs co-dirigeantes, le fonds a fait appel à une consultante externe pour comprendre les limites et les avantages du modèle de co-leadership. Le processus a permis de prendre position en faveur du modèle et souligné les avantages d'avoir des co-dirigeantes issues de l'intérieur de l'organisation et avec lesquelles une relation préexistante avait déjà été nouée.  
  

La collaboration entre Calala et le Fonds pour les femmes en Méditerranée, ainsi que les réflexions apportées par Fondo Semillas lors de la session d'apprentissage et de partage au sein de la communauté, soulignent l'importance de faire évoluer la compréhension et la pratique du modèle de co-leadership. Le co-leadership ne consiste pas seulement à répartir les responsabilités de direction entre deux personnes. Le défi consiste à équilibrer les charges de travail de manière à ce que les deux responsables puissent véritablement partager leur réflexion et proposer des idées ensemble. 
 

Transparence et mise en œuvre : les clés de la collaboration

Au fil des discussions, la transparence est apparue comme un facteur favorisant l'efficacité des processus de collaboration. Sans transparence (par exemple, pour s'assurer que tout le monde comprend le contexte et l'intention d'une politique ou d'un projet), une participation et une collaboration authentiques sont impossibles.

Et au fur et à mesure que les discussions menées dans le cadre de la collaboration ont cédé la place à des politiques et des procédures organisationnelles, Astraea a réfléchi à l'importance de concilier flexibilité et cohérence au moment de la mise en œuvre : « La contribution, la mise en œuvre et la cohérence sont indispensables pour honorer le travail de chacun.e en le faisant progresser ». Cette volonté de mise en œuvre est vitale, car une approche collaborative exige des engagements d'ordre intellectuels et temporels de la part d'un plus grand nombre d'acteurs que ceux qui pourraient être impliqués en temps normal, ce qui nécessite parfois plus de temps que celui disponible. 
 

Le soin comme élément intrinsèque du développement organisationnel féministe : « Nous cherchons à faire passer la vie avant la productivité »

Alors que les fonds féministes accordent une plus grande attention aux soins, l'une des principales conclusions qui ressort des discussions menées dans le cadre du projet est que des réponses diverses sont nécessaires si l'on veut accorder une place centrale aux soins (car cela signifie des choses différentes pour des personnes différentes). Ou, pour reprendre les termes d’Astraea :

Astraea reconnaît que chaque membre du personnel est unique de par ses expériences et qu’elle ou il s’investit pleinement dans son travail. C'est pourquoi nous pensons qu’une approche holistique du développement du personnel constitue le moyen le plus efficace de guider les personnes sur la voie de la croissance.

La mise en place d'un cadre organisationnel axé sur les soins exige donc de la dextérité, de la souplesse et une capacité à répondre à des besoins divers, avec un œil sur l’'équité entre collègues. Ces considérations deviennent plus complexes lorsque les fonds optent pour le travail à distance et diversifient leurs équipes. Par exemple, la conciliation des soins avec le travail sur plusieurs fuseaux horaires a été identifiée comme un problème. Un autre problème soulevé consistait à s'assurer que les budgets des organisations puissent supporter des investissements d'infrastructure adéquats pour le travail à distance afin de couvrir les coûts associés aux besoins de traduction pour garantir la justice linguistique et permettre aux équipes de travailler ensemble dans des contextes présentiels sur une base semi-régulière. Les discussions au format « fishbowl » ont également permis de constater que la mise en œuvre d'une politique de soins nécessite également une analyse fiscale afin de s'assurer que l'accès aux avantages ne donne pas lieu à des pénalités financières lors de la déclaration d'impôts. 

Toutefois, des progrès sont en cours dans l'élaboration de cadres portant sur les soins. Les pratiques communes identifiées parmi les fonds membres de la collaboration et celles ayant participé à l'atelier au format « fishbowl » comprennent des mesures individuelles et collectives :

  • Mesures individuelles : jours de repos rémunérés, contrôles médicaux réguliers, fonds d'urgence pour aider les personnes travaillant dans des pays différents de leur famille à rentrer chez elles en cas de crise, ou possibilité de travailler à distance depuis son pays d'origine un mois par an 
  • Mesures collectives : activités de groupe, « journées calmes » au niveau de l'organisation, ou possibilité de terminer plus tôt un jour par semaine.

Ces réflexions intermédiaires ont démontré la puissance que confère l'introduction d'une perspective féministe au développement organisationnel. Qu'il s'agisse de se soucier du travail de soins ou de redistribuer le pouvoir en fonction des rôles et des hiérarchies organisationnelles, les fonds féministes renversent activement les limites des modèles de gouvernance traditionnels afin de repenser et de redéfinir entièrement le monde du travail. 

Revenez vers nous en mars 2025 pour en savoir plus sur l'évolution du développement organisationnel féministe en tant que clédu développement d'un écosystème de financement féministe résilient s'inscrivant dans le cadre du renforcement des mouvements féministes à l'échelle globa.

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