Enseignements pour les fonds pour les femmes et les autres fonds

1. Choisir la bonne formulation

• La formulation de récits concernant les dons d'entreprises et de particuliers nécessite des compétences, un sens aigu de la politique et de la nuance. Il est important d'investir dans les conseils d'une personne experte faute des connaissances internes nécessaires pour adapter les présentations à de nouveaux domaines, tels que les partenariats avec les entreprises ou les dons individuels.
• Utilisation stratégique de la langue:Pour réussir une présentation, il convient de passer d'un discours centré sur le mouvement à un discours centré sur le financeur. Les fonds pour les femmes doivent trouver un équilibre entre la communication de leur programme politique et l'accessibilité de leurs messages à un public plus large.
  
• Il n’existe pas de solution universelle. Il est essentiel d'avoir un récit nuancé pour maximiser la portée de l'action auprès des financeurs potentiels. Il est essentiel de comprendre le langage des différentes cibles - entreprises, particuliers et fondations - pour rendre l'argumentaire convaincant.
• Développement personnel: Les stratégies de collecte de fonds devraient inclure le ciblage de personnes spécifiques pour la sensibilisation, à travers la mise à jour des sites web et des profils LinkedIn, qui trouvent un écho auprès des principales parties prenantes.

2. Formuler des demandes claires et concrètes

• Une communication claire de l'identité et de la proposition de valeur d'un fonds est essentielle pour faire des demandes de financement concrètes. Cela implique de ne pas se limiter aux ressources monétaires, mais d'envisager des biens et services en nature.
• Les fonds intermédiaires rencontrent souvent des difficultés à obtenir un financement direct pour les partenaires de la base, en raison des demandes détaillées et spécifiques des donateurs potentiels.

3. Mobiliser des ressources auprès d’entreprises

• La définition d'une stratégie et l'acquisition de connaissances sont essentielles lorsque l'on travaille avec des entreprises. Pour cibler efficacement les partenariats avec les entreprises, les fonds doivent d'abord investir en interne au niveau opérationnel et de la gouvernance pour évaluer les avantages et les risques de ces collaborations.
• Alignement des valeurs : Les fonds doivent revoir l'éthique de leurs politiques de mobilisation de ressources afin de s'assurer de leur cohérence avec les valeurs des potentielles entreprises partenaires. Il est essentiel de comprendre le retour sur investissement pour évaluer si le soutien des entreprises partenaires justifie le coût de la gestion de ces partenariats.
• Renforcer les connaissances : Il est indispensable de comprendre le contexte de l'entreprise dans les différentes régions et les différents secteurs d'activité. Il est essentiel d'adopter des approches personnalisées, avec des fonds associant d'abord les entreprises par le biais de parrainages d'événements ou de consultations sur l'égalité des genres avant d'entamer des négociations en vue d'obtenir un soutien financier.

4. La force dans la collaboration

• La collaboration plutôt que la concurrence : Même si les fonds sont de tailles et de portées différentes, la collaboration renforce les résultats de la mobilisation de ressources. Les participant·es ont déclaré qu'en débattant et en cocréant des récits relatifs au financement, elles pouvaient faire évoluer et remettre en question les idées qui faisaient des fonds pour les femmes des partenaires précieux pour les donateurs.
  
  
• Réseaux de pairs: La collaboration avec les pairs réduit l'isolement, renforce la confiance et améliore le partage des connaissances par le biais d'échanges formels et informels. Les petits fonds, en particulier, ont trouvé cela très utile.
  
  
• Prise de décision interne:  Le fait de tirer des enseignements de l'expérience d'autres fonds contribue à renforcer la prise de décision interne, en particulier pour les organisations qui n'ont pas l'habitude de mobiliser des ressources.

5. Une prise de décision réfléchie et claire dans un esprit de collaboration

• Il est essentiel, pour la collaboration, d'ancrer le travail dans un objectif commun. La création d'une vision commune pour s'attaquer à de nouvelles frontières peut aider à maintenir l'élan, en particulier lorsque des difficultés surviennent.
• Le financement de la coordination et de la facilitation permet de gérer les flux de travail et les conflits, garantissant ainsi une collaboration harmonieuse.
• La prise de décision collective et transparente est indispensable, de même que le partage équitable de la charge de travail, afin de garantir que l'ensemble des participant·es apportent leur contribution en fonction de leurs forces et de leurs capacités.