Face à l’environnement concurrentiel au sein duquel ils évoluent, comment les fonds pour les femmes peuvent-ils tirer des enseignements et élaborer des stratégies ensemble de manière à mobiliser des fonds plus importants et de meilleure qualité en faveur des mouvements féministes, y compris dans des contextes politiques difficiles ? Cette question réside au cœur de deux collaborations soutenues par Fenomenal Funds. Dans ce billet de blogue, qui se fonde sur des réflexions menées à mi-parcours du projet, nous examinons certains des progrès réalisés par les fonds pour les femmes ainsi que les nouvelles idées qui émergent. Nous vous donnons rendez-vous en mars 2025 pour en savoir plus sur leurs réflexions finales.
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Deux voies pour une même destination…
Les processus « Découvrir », « Définir » et « Affiner » ont permis à Fenomenal Funds de soutenir deux initiatives distinctes sur la mobilisation des ressources.
…One Path Explores Collaborative Learning and Strategizing in the Context of Individual Giving and Corporate Fundraising…
L’Apprentissage collaboratif sur la mobilisation de ressources réunit cinq fonds pour les femmes avec les objectifs suivants :
- renforcer les stratégies de mobilisation de ressources,
- approfondir le récit concernant le rôle politique des fonds pour les femmes dans la mobilisation d'un financement de meilleure qualité pour les mouvements de femmes de la base, et
- plaider et faire campagne en faveur d'un financement plus solide, de meilleure qualité et plus durable des fonds pour les femmes et des mouvements féministes.
L'élaboration d'une proposition de valeurs claire a été déterminante pour identifier des points communs entre les différentes zones géographiques nationales, régionales et mondiales des six fonds : Calala Fondo de Mujeres, Women First International Fund, Reconstruction Women’s Fund, Ecumenical Women’s Initiative, ELAS+ et le Fonds féministe Doria (voir la Figure 1). Bien que ces fonds varient en termes de portée et de taille, ils ont identifié des valeurs et des domaines d'apprentissage communs ayant permis de faire évoluer la collaboration (voir la Figure 2).
Les travaux initiaux se sont concentrés sur une analyse du paysage des opportunités et des pratiques en matière de mobilisation de ressources, qui a conduit à l'élaboration d'un programme de formation et d'une boîte à outils visant à renforcer les compétences, la confiance et les réseaux entre fonds pour les femmes au moment de mobiliser des ressources auprès de bailleurs du monde de l’entreprise, d'une manière qui soit cohérente avec les valeurs féministes.
…Une autre analyse comment mobiliser des ressources dans des contextes difficiles.
L'autre collaboration réunit trois fonds différents et se penche sur les outils nécessaires pour élaborer des récits et des arguments en faveur de l'investissement dans les contextes politiques particulièrement restrictifs. Fondée sur l'apprentissage relatif aux contextes et aux approches de chacun, la collaboration vise à produire un contenu numérique adapté à chaque contexte qui sensibilisera le public au travail et à l'importance des fonds pour les femmes et qui renforcera la capacité à mobiliser des ressources dans des contextes politiques restrictifs (voir la Figure 3).
Les activités des collaborations ont un potentiel extraordinaire pour renforcer la résilience financière des fonds pour les femmes, avec pour objectif final de soutenir les mouvements féministes et de renforcer le rôle que jouent les fonds pour les femmes dans l'écosystème du financement féministe.
S’il est possible que les collaborations suivent deux voies différentes... des points communs existent...
Bien que chaque projet de collaboration soit axé sur des aspects spécifiques de la mobilisation de ressources, certains points communs sont apparus au niveau de leurs processus :
- Le pouvoir réside dans l'écoute — dans l'apprentissage mutuel et l'appréciation de la base commune que constitue le travail acharné des fonds pour les femmes.
- Il s'est avéré essentiel de ralentir le rythme pour permettre l'émergence de réflexions et d'idées fructueuses, ainsi que de faire preuve de souplesse pour adapter les calendriers et les plans selon l'évolution des idées et les pressions externes qui entravaient les plans initiaux.
- Les relations sont essentielles, et celles qui se sont nouées initialement lors de réunions en face à face entre les fonds ont permis d'améliorer la communication et d'instaurer la confiance entre eux. Les fonds ont expliqué que cela avait permis de donner un coup d’accélérateur à leur réflexion : ils ont pu créer des connaissances plus rapidement ensemble qu'ils ne l'auraient fait individuellement.
- Il est indispensable de préciser clairement l'identité d'une organisation pour élaborer des récits qui suscitent l'intérêt des bailleurs potentiels.
- L'intégration d'une analyse depuis la perspective de la justice en matière de ressources, c'est-à-dire d'une répartition équitable des ressources, a également été jugée importante.
- Enfin, la collaboration vous mène plus loin, bien que le contexte soit essentiel. Si le travail en communauté permet d'acquérir des connaissances collectives, il est impératif d'adopter des approches personnalisées, en particulier pour cibler des partenaires du monde de l'entreprise.
Bien que cela soit encore un peu tôt, les fonds ont estimé que ces pratiques offraient la possibilité d'élaborer des récits percutants sur le rôle unique que jouent les fonds pour les femmes dans l'écosystème du financement.
Perspectives émergentes : de l’importance de la langue
Une bonne maîtrise de la langue est essentielle à la réussite de la mobilisation de ressources. Au-delà des langues culturelles et géographiques, les fonds pour les femmes et les entreprises utilisent des langues différentes. L'idée d'un récit commun a été difficile à développer, et les façons dont les fonds pour les femmes décrivaient leur travail n'ont pas toujours trouvé d'écho auprès des entreprises partenaires. Les fonds pour les femmes ont pris le temps de définir ensemble un récit commun pour étayer leur travail futur. Ils ont également adapté leurs messages vers l'extérieur afin de s'assurer que le jargon du secteur n'entrave pas une communication efficace avec de nouveaux partenaires potentiels, qu'il s'agisse du public, des entreprises ou du secteur philanthropique. Cela suppose de gérer la tension liée à l'accessibilité des communications à un public plus large tout en évitant de minimiser ou d'invisibiliser l'agenda politique et le rôle des fonds pour les femmes.
Perspectives émergentes sur la mobilisation de ressources auprès des entreprises
Bien qu'il reste encore des éléments clés à fournir, l'analyse du paysage fait ressortir les points suivants :
- Il convient de lever les barrières linguistiques au moment de s'engager dans le travail de mobilisation de ressources auprès des entreprises.
- Il est indispensable de procéder à une analyse des différents contextes d'entreprise, qui varient considérablement d'une région à l'autre et d'un secteur d'activité à l'autre.
- Le développement de relations de confiance et l'exploration de la dynamique de pouvoir ont nécessité des efforts, en particulier pour dénouer les tensions autour de la prise de décision en collaboration et de l'autonomie des organisations au sein des partenariats.
- Il est important d'investir du temps dans l'élaboration d'une stratégie commune.
- L'instauration d'un climat de confiance et de solidarité entre les fonds pour les femmes a été une condition préalable à l'exploration des défis liés à l'établissement ou au maintien de relations avec les entreprises.
Bien que le travail de mobilisation des ressources auprès des entreprises puisse être lent, les personnes y ayant participé ont indiqué que les collaborations avaient renforcé leur capacité de mobilisation de ressources et qu'elles avaient le potentiel de débloquer des ressources nouvelles et de meilleure qualité pour faire avancer les visions des fonds pour les femmes.
Revenez vers nous en mars 2025 pour obtenir plus de détails concernant l'évolution des outils et des pratiques des fonds dans le cadre de la collaboration.