La colaboración de Financiación Participativa (PGM) reunió cuatro fondos de mujeres (Women First International Fund, Women Win, Women’s Fund Asia y Fondo Semillas). Su trabajo fue orgánico y evolucionó después de que se formaran los 13 grupos iniciales a través de los Labs de Colaboración.
Impacto: Conociendo el Propósito de Servir Mejor a los Movimientos
La colaboración moldeó, de manera significativa, las prácticas individuales y organizacionales de los fondos, profundizando su comprensión e implementación del PGM. Estos son los resultados clave del proceso:
- Metas Documentadas
- Se esbozó un reporte con las visiones y aspiraciones, para los fondos de mujeres, sobre financiamiento y filantropía.
- Capacidad Mejorada en la Movilización de Recursos
- Por ejemplo, Women Win, destacó que participar en los procesos de toma de decisiones en PGM mejoró su redacción para el financiamiento y transformó la manera en la que se conectan con financiadores.
- Aumento en la Construcción de Relaciones
- Las reuniones presenciales fueron cruciales para abordar las dinámicas de poder dentro de PGM. Estas discusiones le permitieron a los fondos afianzar su trabajo con sus co-partes y quienes integran el comité de asesoría, abordando desafíos alrededor los desbalances de poder.
- Colaboraciones Transformadas
- Women First International Fund perfeccionó su PGM al financiar sus discusiones estratégicas y enfatizar en la importancia de compensar a sus colaboradores.
- Women Win se enfocó en abordar los desbalances de poder en paneles de colegas durante los procesos de revisión, y sistematizó su enfoque para una mayor consistencia.
- Procesos Mejorados
- Fondo Semillas integró herramientas TI, para agilizar el proceso de propuestas, aprendiendo de las prácticas de sus pares.
- Women’s Fund Asia profundizó su comprensión de los modelos de financiamiento feminista, lo que llevó a un mayor uso de la experiencia temática y a un papel fortalecido de su comité asesor de financiamiento.
Reflexiones para Fondos de Mujeres y Otros Fondos
- Alineamientos y Recursos Filosóficos
- Cambiar a PGM requiere de una cuidadosa consideración de la alineación con los valores de un fondo y la capacidad de apoyarlo. Es esencial comprometerse con colegas del movimiento, staff y mesa directiva para asegurar, de manera temprana, el intercambio de conocimiento, la alineación filosófica y la disponibilidad de recursos.
- Evaluar la idoneidad de PGM en función de los objetivos establecidos por un fondo y el contexto en el que se opera.
- Abordar las Dinámicas de Poder
- Reconfigurar las dinámicas de poder es fundamental para la Financiación Participativa (PGM). Aquí se necesita analizar las estructuras de poder dentro de las comunidades, así como entre financiadores y co-partes.
- Los fondos deben dedicarle tiempo y recursos al co-diseño de enfoques que aborden estas dinámicas, como en fortalecimiento del conocimiento sobre el poder y la creación de mecanismos de reflexión, para ajustar las prácticas dañinas. La alfabetización en el poder involucra la importancia de trabajar, de manera consciente, con las dinámicas de poder que emergen en las colaboraciones, incluyendo aquellas dentro de los procesos de colaboración de las propias organizaciones.
- Documentar el proceso
- Una documentación clara asegura la consistencia en la aplicación de los procesos de PGM. Es vital incluir la inducción, el entrenamiento y la reflexión para apoyar a las partes interesadas en entender y participar en la Financiación Participativa efectivamente.
- Recursos Suficientes para PGM
- Implementar PGM requiere de recursos, incluyendo:
- remuneración de las personas del movimiento involucras,
- personal suficiente para gestionar el proceso,
- entrenamiento y reflexión para las partes interesadas, y
- asegurar la accesibilidad de comunidades diversas, incluyendo la justicia de lenguaje y las acomodaciones para personas con discapacidades.
- Implementar PGM requiere de recursos, incluyendo:
- Aplicación selectiva
- PGM no necesita aplicarse de manera universal. Puede dirigirse a colegas específicos o utilizarse para lograr objetivos particulares según las necesidades del fondo.
- Asegurando la Accesibilidad
- La accesibilidad debe integrarse en todas las etapas del proceso. Esto incluye la justicia de lenguaje, el acceso para personas con discapacidades y asegurar el acceso al internet de todxs lxs participantes, especialmente de quienes se encuentran en áreas sin acceso.
- Eligiendo la Mejor Opción
- Seleccionen el modelo PGM que mejor encaje en las necesidades y recursos de su fondo. Las opciones incluyen: votación de pares, selección participativa y la toma de decisiones descentralizada.
- Tener en cuenta el riesgo de agotamiento al dosificar el trabajo y asignar recursos de manera adecuada, ya que PGM requiere una gran cantidad de recursos y una infraestructura sólida.
Perspectivas para Financiadores
- Financiamiento Sin Restricciones
- Quienes financian deben proporcionar financiamiento sin restricciones o con mínimas limitaciones. Esto permite que los fondos se adapten y experimenten con los procesos de PGM según sea necesario.
- Contextualización y Flexibilidad
- PGM no es un modelo único. Debe adaptarse al contexto de cada fondo y ser lo suficientemente flexible para responder a circunstancias cambiantes.
- Participación en PGM
- Quienes financian pueden desempeñar un papel clave en PGM participando en grupos asesores. Involucrarse en estos procesos ayuda a generar confianza y profundiza la comprensión de las dinámicas de poder, lo que debería reflejarse en sus propias prácticas.
- Costos Completos de PGM
- Financiadores deben asegurarse de que todos los aspectos de PGM estén completamente financiados, incluyendo la remuneración de actores del movimiento, staff, capacitación y servicios de traducción e interpretación.
- Invertir en infraestructura Tecnológica
- Quienes financian deben apoyar el desarrollo de plataformas tecnológicas seguras y diseñadas específicamente para optimizar los procesos de PGM. Una plataforma sólida puede facilitar desde la conceptualización hasta la toma de decisiones finales.
La colaboración en PGM destacó lecciones clave para los fondos de mujeres que desean adoptar enfoques participativos. Al centrarse en la alineación filosófica, la asignación de recursos y la gestión de las dinámicas de poder, los fondos pueden crear procesos de financiamiento más equitativos e inclusivos. Además, garantizar la accesibilidad, documentar los procesos y fomentar la colaboración con lxs financiadores puede mejorar la efectividad de PGM. Para lxs financiadores, apoyar el financiamiento sin restricciones, involucrarse en los procesos de PGM y garantizar una financiación completa son elementos esenciales para el éxito de PGM. Al integrar estos aprendizajes, los fondos y lxs financiadores pueden construir un modelo más inclusivo y sostenible de filantropía feminista.