Reflexiones del Proceso de Financiamiento Colaborativo
Escrito por Shamillah Wilson
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Este artículo reúne las reflexiones y discusiones de los fondos de mujeres que han trabajado en el liderazgo feminista transformativo, como parte del Financiamiento Colaborativo de Fenomenal Funds. La idea detrás de los procesos del Financiamiento Colaborativo es facilitar espacios que intencionalmente promuevan y profundicen la conexión entre los fondos de mujeres. En particular, a través de estos espacios de colaboración, la intención es que sea un espacio para que los fondos de mujeres sueñen y definan cómo quieren trabajar en equipo, para abordar los retos o aprovechar oportunidades de apoyar a los movimientos feministas. El objetivo a largo plazo del Financiamiento Colaborativo es invertir en la infraestructura y resiliencia de los fondos de mujeres, profundizando en sus conexiones para co-crear estrategias que sostengan su trabajo para hacer llegar más y mejores recursos a los movimientos feministas.
¿Por qué enfocarse en el Liderazgo Feminista Transformativo?
Los fondos de mujeres se encuentran en una posición única en el apoyo a grupos feministas y movimientos en su organización eficaz para acabar la desigualdad y la injusticia que viven millones de mujeres, niñas y personas trans¹ alrededor del mundo. Éste se construye sobre el reconocimiento de que la acción colectiva de estos grupos continuará cambiando el mundo, para que ellos y otras personas afectadas por la injusticia puedan ejercer sus derechos². Los modelos y las estrategias de los fondos de mujeres buscan lograr beneficios duraderos para las comunidades, abordando las raíces de las causas de los problemas sociales y transformando sistemas, actitudes y normas sociales. Esto se logra enfocándose en el poder catalítico de invertir en las mujeres y las soluciones lideradas por mujeres³.
Para los fondos de mujeres, la exploración hacia el liderazgo feminista transformativo está basada en el profundo reconocimiento de la responsabilidad de los fondos de mujeres como movilizadores de recursos, dentro de un ecosistema más amplio, con el propósito de lograr la justicia de género y transformar nuestras sociedades. En este sentido, los fondos de mujeres ven el liderazgo como el medio, el proceso, el principio y la práctica dentro de sus fondos, que tiene el potencial de crear impactos duraderos y profundos en individuos, comunidades, organizaciones y movimientos. La exploración hacia la naturaleza transformadora del liderazgo transformativo, se trata también de reconocer el rol del poder, cómo configura en el trabajo al exterior de los fondos (el qué) e internamente (el cómo), y la manera en la que contribuye al bienestar y la sostenibilidad dentro y fuera de los fondos. Los espacios del Financiamiento Colaborativo empezaron con conversaciones que formularon la pregunta: cómo sería un liderazgo que, en última instancia, apoyara la sostenibilidad de nuestras organizaciones y movimientos?
En la colaboración los fondos de mujeres expresaron su deseo por examinar, a nivel colectivo, cómo definirían el liderazgo transformativo feminista, teniendo en cuenta sus diversas realidades. En particular, mostraron interés en el liderazgo transformativo que prestaba atención a cómo abordar el poder y la desigualdad (un liderazgo que fuera interseccional en la práctica y no sólo en la retórica). En otras palabras, los fondos expresaron y articularon la creciente necesidad de prestar atención a los significados, los procesos y las prácticas del liderazgo feminista transformativo, y aprender de las experiencias de unos y otros mientras se producían estos acontecimientos.
Los Desafíos del Liderazgo dentro de los Fondos de Mujeres
Entre los fondos de mujeres, dos áreas claves emergieron como posibles puntos de colaboración y exploración.
- Transición y Crecimiento Organizacional
En el panorama global, los llamados por la necesidad de financiamiento de los movimientos feministas se han vuelto más enérgicos y audaces. En medio de esto, los fondos de mujeres son parte de un creciente movimiento de filantropía en justicia social y son una fuente esencial de financiamiento para los movimientos de las mujeres, alrededor del mundo. Nuevos fondos de mujeres se unen al movimiento cada año, incluyendo, por ejemplo, fondos del Oriente Medio, el Magreb, y Argentina.
El reto del crecimiento, tal y como lo expresaron los fondos de mujeres en el proceso de colaboración, es que a menudo el crecimiento puede no haber sido planificado, sino que se produjo con el tiempo a medida que cambiaban las circunstancias, la visibilidad de los fondos y los flujos de recursos. Ese crecimiento, en medio de los retos de dotar de recursos efectivos a los movimientos feministas de cada fondo específico, introduce más dificultades. Una de esas dificultades es garantizar que los procesos y sistemas organizativos (por ejemplo, asignación de recursos, financiamiento, recursos humanos, diseño organizacional, digitalización y seguridad) estén basados en principios feministas, a medida que el fondo evoluciona y crece. También identificaron el proceso y la práctica de la toma de decisiones como otro reto, en particular los casos en que los equipos crecen de tal manera que es necesario establecer una distinción clara dentro del fondo sobre dónde y cuándo participar en la toma de decisiones colectiva y en qué áreas apoyar y capacitar la autonomía para que el trabajo pueda avanzar.
Otro reto que se identificó fue acerca del diseño organizacional. En otras palabras, ¿qué capacidades necesitan ser desarrolladas (y basadas en los principios de liderazgo transformativo feminista), para asegurar que todxs lxs integrantes del equipo estén sincronizadxs y tengan la misma comprensión sobre la estrategia, el proceso y la práctica? El diseño organizacional también es un reto importante, relativo a la constante clarificación de roles cambiantes y en evolución, particularmente en periodos de transición. En relación con las prácticas internas, los fondos de mujeres expresaron una necesidad real de mantener al equipo unido, de modo que no sólo se sintieran sostenidas y apoyadas durante las transiciones, los picos de crecimiento y los puntos de presión, sino que también fueran capaces de comprometerse más intencionadamente con las cuestiones de bienestar.
- Co-liderazgo y Gobernanza
El co-liderazgo, o liderazgo compartido, ha venido emergiendo entre las organizaciones feministas como resistencia a los modelos de liderazgo basados en la jerarquía, en particular las jerarquías patriarcales. Como tal, hay una disposición creciente a experimentar y explorar las prácticas de liderazgo en proceso, para que así no se haga hincapié en un solo rol o persona. Dentro de los fondos de mujeres, también ha habido un creciente uso de los modelos de co-liderazgo, como parte de las prácticas feministas transformativas. Como los fondos de mujeres lo han expresado, esta es una práctica –en lugar de la identificación estática de “un líder”– que se esfuerza por activarse en diferentes momentos en modelos colectivos y descentralizados, sin descartar por completo la importancia de la rendición de cuentas. Con esta exploración de diferentes modelos, existe una pronunciada curva de aprendizaje, ya que los fondos de mujeres reconocieron que hay mucho que aprender sobre lo que sería la práctica del liderazgo transformativo en términos de elementos individuales, colectivos y sistémicos (es decir, sistemas, procesos y políticas). Y lo que es más importante, la aplicación de estos modelos sería válida para el staff, la junta directiva e incluso para las co-partes, de modo que el aprendizaje y la profundización de la práctica fluye en múltiples direcciones.
Debido a que estos modelos de liderazgo no tienen una sola hoja de ruta clara y predeterminada, se reconoció la necesidad de aumentar las capacidades en todo momento (y no una sola vez) para mantenerse fieles a las intenciones mismas del enfoque y la práctica del liderazgo.
Conclusión
Lo más notable en las conversaciones iniciales entre los fondos de mujeres fue el deseo de alinear los principios feministas sobre el liderazgo dentro de los fondos de mujeres, lo que influenciaría la manera en la que los fondos lideran en el mundo; en otras palabras, cómo están liderando de adentro hacia afuera. Los fondos de mujeres reconocieron que la práctica de la exploración del liderazgo transformativo feminista, para los fondos de mujeres, significa tener mayor compromiso con el feminismo interseccional como ideología, un marco analítico y una estrategia de cambio social. Dentro de la exploración, esto indicaría que el poder está centrado, hay conocimiento sobre cómo funciona dentro de los fondos y cómo apoya o inhibe la práctica del liderazgo y, si a final de cuentas, los fondos de mujeres pueden decir con total honestidad, si verdaderamente están “andando el discurso”. Mientras que los fondos que fueron parte de las discusiones reconocieron que sus prácticas (como la de los demás) fueron imperfectas, igualmente, expresaron un compromiso real para mirar más allá, en pro de mejorar no sólo sus prácticas internas, también su influencia en el mundo.
1.El asterisco se utiliza para abarcar las identidades de género incluidas en el paraguas transexual y transgénero.
2.Moosa, Z. & Daly, S. (2015). Investing well in the right places: why fund women’s funds [PDF file]. Retrieved from https://web.archive.org/web/20230502124843/https%3A%2F%2Fwww.mamacash.org%2Fmedia%2Fpublications%2Fmama_cash-why_womens_funds_feb_2015_final.pdf
3.The Foundation Center & Women’s Funding Network. (2009). Accelerating Change for Women and Girls: The Role of Women’s Funds [PDF file]. Retrieved from https://www.womensfundingnetwork.org/wp-content/uploads/2014/03/TheRoleofWomensFunds.pdf